Un bon leader est défini comme une personne capable d'influencer positivement les autres. Savoir motiver le groupe et amener une équipe à son plus haut niveau.
Par opposition, il y aurait l'anti-leader, cette personne qui ne peut pas se connecter avec son équipe et qui ne parvient donc pas à la cohésion en elle ou n'atteint aucun objectif important..
Voici les principales caractéristiques d'un anti-leader.
Superbe: il croit en possession de la vérité, n'écoute pas, ne demande pas d'avis, n'accepte pas d'autres points de vue, ne sait pas reconnaître ses erreurs, ne reconnaît pas ses propres limites. Tout cela peut vous conduire à commettre des erreurs très graves qui mettent en péril l'avenir de l'entreprise, outre le fait que cette façon de se comporter génère un fort rejet chez les salariés..
Défaillant: vous promettez et ne livrez pas, votre équipe a du mal à espérer obtenir la récompense promise et cela n'arrive pas. Cela vous amène à perdre toute crédibilité. L'équipe perd sa confiance en lui et il ne sera pas disposé à continuer à faire des efforts supplémentaires.
Peureux: c'est une personne qui se sent en insécurité, ce qui l'amène à être extrêmement jaloux de son complot de pouvoir. Il a peur que quelqu'un puisse lui faire de l'ombre et cela l'amène à s'entourer de gens médiocres.
C'est une personne consciente d'elle-même, la peur de faire preuve de faiblesse l'amène à rejeter les conseils, à ne pas écouter, à ne pas laisser briller les gens de son équipe. Ce type de cadre finit par être méprisé par son équipe.
Dull: un leader ennuyeux ne pourra guère susciter l'enthousiasme dans son équipe. Si le leader manque d'énergie, d'optimisme, peu de dynamisme, il saura motiver ses employés.
Évitez les risques: le leader doit se battre pour des objectifs, des buts difficiles à atteindre; Cela l'oblige à parcourir des routes inconnues, à prendre des risques. La personne qui évite à tout prix le risque est un conformiste qui se contente de ce qu'il a et qui ne pourra guère conduire l'entreprise vers une destination intéressante. Dans un monde aussi changeant que l'actuel, ne pas bouger est synonyme de perdre.
Malhonnête: lorsque le manager manque de principes éthiques solides, il n'est pas surprenant qu'il finisse par commettre des injustices. L'équipe va difficilement suivre une personne en qui elle n'a pas confiance; plutôt finir par la mépriser.
Manque de vision: le leader obtient le soutien de l'organisation en échange de lui proposer un projet vraiment stimulant: le leader vend des illusions. Si le patron n'a pas de projet, que va-t-il proposer à son équipe? Tout le monde peut le faire. En outre, comme cela a déjà été souligné, la continuité est aujourd'hui le moyen le plus rapide de disparaître..
Égoïste: une personne dont la préoccupation principale (et parfois la seule) est ses propres intérêts va difficilement obtenir le soutien de son équipe. Les employés prendront immédiatement conscience du risque qu'ils courent en confiant leur sort à cette personne, ils essaieront donc par tous les moyens de le retirer de la direction..
Eclairé: le leader est une personne qui anticipe l'avenir, mais qui garde toujours les pieds sur terre, tout en restant réaliste. Si les objectifs proposés par le leader sont clairement utopiques, les gens perdront leur confiance en lui. Le travail est une affaire très sérieuse et le personnel ne permettra pas de se lancer dans des aventures à la fin incertaine. Une personne éclairée peut mettre en péril l'avenir de l'entreprise.
Autoritaire: le patron qui fonde sa direction sur l'usage de la peur peut parfois obtenir de très bons résultats à court terme, mais finit par nuire inexorablement à l'organisation. Les membres de votre équipe saisiront la moindre opportunité pour changer de poste. Personne ne peut supporter un tyran. L'atmosphère qu'elle génère est très tendue, les gens agiront sans initiative, ils iront travailler sans enthousiasme, et ainsi ils pourront difficilement donner le meilleur d'eux-mêmes.
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