Intelligences multiples au travail

Actuellement, de plus en plus d'organisations reconnaissent l'importance du développement du capital humain pour le succès et la réalisation des objectifs généraux.

Ils savent que la performance de cette ressource conduit à de meilleurs résultats, une plus grande productivité et une croissance collective, il est donc essentiel de gérer les compétences qui garantissent l'efficacité.

Il doit être clair que, bien qu'il s'agisse d'un effort conjoint, chaque membre de l'organisation a des capacités, des connaissances et des aptitudes différentes, que de nombreux auteurs ont définies comme des intelligences multiples, qui, bien utilisées, deviennent un lien qui complète l'essence de l'organisation..

Cette organisation qui se concentre sur le progrès du talent humain, a toutes les possibilités d'avancer pleinement dans la réalisation de ses objectifs.

Quelles sont les intelligences multiples?

Les individus en général, contrairement à ce qui est travaillé dans les établissements d'enseignement, ont la capacité de développer certaines compétences spécifiques, différentes et interdépendantes de celles des autres personnes.

Nous sommes habitués au fait que, de manière formative, l'éducation se concentre sur le développement des capacités linguistiques et logico-mathématiques. Cependant, comme vous l'avez peut-être réalisé au fil des ans, tout le monde n'est pas compétent pour ces intelligences. C'est parce que leurs capacités mentales sont concentrées sur d'autres domaines et les réguler pour renforcer un domaine spécifique est un gaspillage pour la croissance personnelle..

Howard Gardner, en 1983, a redéfini le concept d'intelligence, observant plus d'une caractéristique chez les personnes pour indiquer leur niveau de compétitivité. En concluant que le potentiel de chaque personne ne peut pas être classé comme positif ou négatif, différents types d'intelligence sont définis..

Types d'intelligences multiples

La théorie de Gardner a une base solide dans la nature du cerveau, qui est divisée en 8 parties différentes qui aboutissent à chaque intelligence.

• Linguistique. Capacité à utiliser la langue efficacement, oralement ou par écrit.
• Logicien mathématique. Compétences en raisonnement numérique, scientifique, informatique et logique.
• Espace. Capacité à percevoir et à comprendre l'espace avec précision.
• Kinesthésique. Faculté de pouvoir exprimer des idées et des sentiments à travers le corps, ainsi que la gestion des compétences physiques.
• Musical. Capacité à percevoir, transformer et s'exprimer à travers des formes musicales.
• Interpersonnel Capacité à percevoir et à distinguer les humeurs, les intentions, les motivations et les sentiments des autres.
• Intrapersonnel. Connaissance de soi des capacités.
• Naturaliste. Sensibilité et compréhension de l'environnement. Capacité à percevoir les relations et les distinctions qui existent entre les objets et les personnes.

Il est à noter que tout le monde possède chacune de ces intelligences, dans une plus ou moins grande mesure, ce qui permet à la fois le développement social et professionnel..

Des intelligences multiples au sein de l'organisation

Si la gestion des connaissances et du renseignement sur les talents humains est mise en œuvre dans une entreprise, dans le but d'améliorer ses capacités individuelles, l'efficacité augmentera considérablement non seulement individuellement, mais aussi collectivement, ce qui se traduit par de meilleures performances et l'obtention de résultats. Favorable, ce qui peut aller au-delà les objectifs déclarés.

Toutes les intelligences ne sont peut-être pas significatives pour le développement d'une organisation, mais pour la plupart (comme la linguistique, les relations interpersonnelles, intrapersonnelles, logico-mathématiques et spatiales), elles sont un point de départ clé sur la voie du succès.

De plus, la promotion des systèmes de gestion du renseignement est un processus stratégique pour le développement du leadership. Si vous trouvez le bon personnel avec des compétences sociales et internes et avec une facilité de communication (interpersonnelle, intrapersonnelle et linguistique), en améliorant leur leadership, ils peuvent participer aux processus de gestion des talents humains..

De même, nous sommes plongés dans une époque où le développement de ces compétences est à la portée de tous. Les plates-formes d'apprentissage en ligne ont permis au système de gestion de l'apprentissage d'aller au-delà du traditionnel, en réinventant la manière d'enseigner et d'apprendre afin d'améliorer les capacités du personnel..

Les environnements d'apprentissage virtuels offrent la possibilité de travailler dans le domaine nécessaire, en fournissant une formation et des structures ciblées aux points requis de chaque membre.

Les gens sont enrichis de tonnes de compétences intellectuelles, ce qui en fait une ressource précieuse pour toute organisation. Si cultivé de la bonne manière, avec le soutien des bons outils, vous pouvez maximiser le talent humain dans n'importe quel domaine, développer des leaders plus qualifiés à tous les niveaux et dépasser les attentes des objectifs qui ont été fixés..

A propos de l'auteur
Spécialiste de contenu chez Altura Interactive, axé sur l'entrepreneuriat, le marketing numérique et le commerce électronique.
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