La administration des sports C'est une catégorie de l'administration chargée du bon fonctionnement de la structure d'une entité sportive. Il vise également la promotion et le développement du sport dans toutes ses disciplines..
De même, ce type de management comporte également des traits commerciaux, même si les objectifs centrés sur le développement sportif et le respect de la structure de l'organisation doivent toujours prévaloir..
Selon certains spécialistes, l'administration sportive doit poursuivre trois objectifs principaux: atteindre des objectifs organisationnels, la gestion des ressources humaines et l'administration du capital et des actifs..
En ce sens, ce type de gestion repose également sur la gestion des activités et des ressources de la structure, le budget, les installations pouvant être obtenues et le type de programmation du groupe sportif..
Un bon administrateur sportif doit tenir compte des installations sportives, des conditions de travail du personnel, des équipes et des résultats qu'ils souhaitent obtenir en fonction de la saison.
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Certains éléments liés à l'apparition de cette discipline peuvent être mis en évidence:
-Certains spécialistes indiquent que pour parler de la naissance de l'administration sportive, il est important de nommer l'émergence des Jeux Olympiques en Grèce, surtout parce que c'était une partie importante du développement politique et social de la polis.
-Pour l'époque, le sport était considéré comme une activité et non comme une discipline à prendre au sérieux, contrairement à d'autres secteurs sociaux et économiques.
-Au Moyen Âge, les premiers signes des dirigeants sportifs actuels ont commencé à apparaître, des personnes en charge d'organiser des spectacles et également d'enseigner différentes disciplines..
-A partir du XVIIIe siècle, pendant la révolution industrielle, d'autres aspects importants se manifesteront qui façonneront le secteur du sport. Parmi eux, l'invention de nouveaux jeux, l'établissement de règles et la formation de commissions et de conseils sportifs.
-Cependant, l'amélioration du sujet en tant que tel se ferait à partir des années 80, entre les Jeux Olympiques de Los Angeles (1984) et de Séoul (1988), ce qui a servi à démontrer que le sport pouvait être une activité rentable..
-Avec le temps, le sport a été sérieusement considéré comme une industrie génératrice de revenus élevés qui a conduit à l'activation de l'économie, tout en suscitant l'acceptation et la sympathie de la population..
-Grâce à ce niveau de transcendance, l'administration sportive a été mise en place comme un outil pour structurer et garantir la gestion des ressources d'une institution de cette nature, appliquées dans les différentes disciplines existantes..
-D'autre part, il est important de noter que pour certains auteurs, les directeurs sportifs sont devenus des pièces importantes pour la formation de ce domaine de l'administration, car cela a contribué à asseoir cette profession telle qu'elle est connue aujourd'hui..
Il y en a trois à mentionner:
-Gestion stratégique: couvre le processus de planification et la direction que l'organisation devrait prendre pour éviter de futurs dommages.
-Gestion tactique: fait référence aux tâches axées sur la réalisation des objectifs à moyen terme. Ils sont exécutés par les différents services.
-Administration opérationnelle: se composent des processus qui seront exécutés pour l'accomplissement des tâches. Il couvre tous les niveaux de l'organisation et la méthodologie à suivre.
Comme il s'agit d'une institution avec des intentions de croissance économique, on peut dire alors que les fondamentaux sont les suivants:
-Planification: prendre en compte les objectifs et essayer de les exécuter le plus efficacement possible.
-Organisation: tient compte de la planification et de la répartition des responsabilités entre les membres qui font partie de l'institution. Cela permet également d'établir et de renforcer les liens qui se forment à l'intérieur et à l'extérieur.
-Exécution: est la réalisation des tâches nécessaires en fonction des objectifs. Dans ce cas, il faudra connaître les responsabilités de chaque élément.
-Contrôler: concerne l'inspection et la surveillance des fonctions et des tâches par le personnel.
-Analyse: implique un processus d'évaluation sur le marché et le processus interne.
-Projection: au vu de l'évolution de l'organisation, envisager les projets qui pourront être mis en place dans le futur afin que l'organisation et l'équipe deviennent plus fortes au niveau local, régional et international.
Les fonctions peuvent être décomposées comme suit:
-Établir les lignes directrices qui doivent être gérées pour atteindre les objectifs en fonction des programmes, des règlements et même du comportement du personnel.
-Dans cette profession, il est nécessaire de répartir les tâches et les ressources qui seront nécessaires aux institutions.
-Donner du leadership, de la motivation et de l'autorité au personnel. Ce seront des caractéristiques nécessaires pour maintenir la structure et le bon fonctionnement.
-Évaluer en permanence l'entreprise et l'environnement afin de se fixer des objectifs beaucoup plus larges.
Comme mentionné ci-dessus, le directeur sportif est la personne qui sera en charge de fournir les ressources monétaires, technologiques et humaines pour maximiser l'exécution des tâches, afin d'obtenir les résultats souhaités..
Par conséquent, les compétences que la personne en question doit posséder sont nommées:
-Techniques: doit gérer un large éventail de connaissances liées à la finance, à la psychologie, à la comptabilité et aux ressources humaines.
-Humain de nature interpersonnelle: fait référence à la capacité d'améliorer les capacités de l'ensemble de son personnel, de ses clients et de ses investisseurs. Cela inclut également votre talent de leader..
-Conceptuel: le manager pourra voir que l'organisation est une entité vivante et qu'elle a besoin d'interagir en permanence.
-Diagnostique: est un professionnel capable d'identifier les variables qui peuvent affecter la structure interne de l'entreprise, ainsi que les facteurs externes. Cela vous aidera à agir efficacement dans le présent et à prévoir des scénarios complexes dans le futur..
En plus de ceux déjà mentionnés, d'autres peuvent être signalés:
-C'est un cadre idéal pour toutes les entités sportives et récréatives.
-Analyser en permanence les besoins de l'institution.
-Négocier des alliances stratégiques.
-Développer la gestion de la marque pour booster un certain produit.
-Il est capable d'organiser des événements, tels que des championnats ou des événements sportifs.
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