Qu'est-ce que le coaching exécutif?

Certains considèrent que le coaching exécutif est devenu une activité professionnelle du jour au lendemain; mais en réalité, le processus a été beaucoup plus lent. Il est apparu pour la première fois en 1985 et, bien que les tuteurs exécutifs aient proliféré en particulier au début des années 90, les tuteurs ont en fait commencé à être embauchés à la fin des années 90..

Contenu

• Qu'est-ce que le coaching exécutif?
• Avantages du coaching exécutif
• Cours de coaching exécutif
  • Coaching pour la performance
  • Coaching pour les techniques
    • Leurs caractéristiques sont:
    • Erreurs d'interprétation:
  • Coaching pour le développement
  • Coaching pour l'agenda exécutif
• Avantages de la pratique du coaching exécutif
• Actions en coaching exécutif
• Démarches réalisées par le coaching exécutif

Qu'est-ce que le coaching exécutif?

Le coaching est une technique qui permet de mener une démarche d'aide individualisée à un professionnel, une équipe ou une organisation pour libérer leur talent et les responsabiliser, en maximisant l'efficacité de leurs activités..

Dans le cas du coaching exécutif, il s'agit d'une forme d'apprentissage personnalisé qui consiste à aider individuellement les dirigeants à apprendre et à en tirer le meilleur parti pour prendre des mesures efficaces, améliorer les performances et la croissance personnelle, en plus d'obtenir de meilleurs résultats commerciaux pour l'organisation. Une tentative est faite pour mettre en évidence les points forts de la personne.

Selon Kilburg (1996), le coaching exécutif est défini comme:

«… Une relation d'aide entre un client investi d'autorité et de responsabilité d'entreprise dans une organisation et un consultant qui utilise une grande variété de techniques et de méthodes comportementales pour aider le client à atteindre un ensemble d'objectifs mutuellement identifiés pour améliorer la performance et, par conséquent, améliorer le l'efficacité de votre organisation dans un accord de coaching formellement défini ».

Ainsi, une tentative est faite pour mettre en évidence et améliorer les forces de la personne et lui apprendre à surmonter les points faibles..

Avantages du coaching exécutif

Certaines des raisons pour lesquelles le coaching exécutif est nécessaire sont les suivantes:

• La formation à elle seule s'est révélée insuffisante pour fournir aux cadres les compétences dont ils ont besoin.
• De nombreux dirigeants continuent d'utiliser un style de gestion autoritaire, ce qui conduit à un manque de loyauté et d'engagement de la part des employés.
• 60% des cadres occupent des postes de direction sans avoir reçu de formation en interaction avec le personnel.
• Augmentation du stress.
• Augmentation de l'échec professionnel.
• Les cadres sont soumis à des évaluations plus fréquentes de leurs techniques personnelles.
• Dans de nombreuses organisations, l'attitude concurrentielle a été remplacée par la nécessité de fonctionner en tant que membre et chef d'équipe collaboratifs..

Cours de coaching exécutif

Selon les chercheurs, le coaching exécutif peut être:

Coaching pour la performance

Lié à la performance, il consiste en un apprentissage qui améliore l'efficacité de l'exécutif dans son travail.

Certains cadres sont plus performants dans un domaine particulier. Dans le mentorat de performance, les objectifs peuvent ne pas être aussi clairs que dans le coaching de compétences (expliqué ci-dessous) et une partie considérable du temps des séances de mentorat peut devoir être consacrée à la clarification des objectifs..

Coaching pour les techniques

Dans le coaching technique, le processus de mentorat est spécifiquement axé sur la tâche actuelle du dirigeant. Le coach aide le coaché ​​à apprendre des techniques, attitudes et comportements spécifiques qui amélioreront ses performances au travail.

Leurs caractéristiques sont:

1. Il vise à conduire l'exécutif vers une plus grande efficacité.
2. Il consiste en une série d'interactions conçues pour répondre aux besoins individuels du client.
3. Se concentre sur les techniques visant à améliorer les performances au travail.
4. C'est un processus par lequel des informations précieuses sont fournies aux dirigeants.
5. Chaque personne a sa propre base de connaissances, son rythme et son style d'apprentissage.
6. C'est un service basé sur les relations fournies par le coach dans son rôle de conseiller.
7. Le mentor joue un rôle important pour l'exécutif en explorant, développant et maximisant son potentiel.
8. Admettez qu'il n'y a pas deux cadres identiques.

Erreurs d'interprétation:

1. Parfois, ce n'est pas planifié correctement.
2. Certaines organisations et tuteurs n'apprécient pas la nécessité d'instaurer une culture du coaching au sein de l'entreprise.
3. Certains consultants en gestion ajoutent des coachs à leurs cartes de visite sans avoir les compétences et les connaissances de base..
4. C'est une activité sans qualification ni législation.
5. Le coaching risque de devenir une mode.
6. Certaines organisations confondent coaching et mentorat.
7. De nombreux thérapeutes-conseils qui s'engagent dans le coaching exécutif n'ont pas l'expérience nécessaire en affaires.

Coaching pour le développement

Le coaching de développement se concentre sur la future carrière professionnelle du cadre et implique l'intention de croissance future et le développement de nouvelles compétences.

Comprend l'exploration des forces et des faiblesses, en particulier lors du passage à l'inconnu.

Coaching pour l'agenda exécutif

Le coaching pour l'agenda exécutif signifie travailler avec les cadres sur toute question personnelle ou professionnelle.

Sur le plan personnel, cela pourrait se traduire par un équilibre entre vie professionnelle et vie privée..

Chez le professionnel, cela pourrait inclure le leadership d'un changement organisationnel ou le développement d'une planification stratégique et d'une vision à long terme. Parfois, il y a une interférence entre le coaching d'agenda et d'autres types de mentorat exécutif.

Le coaching pour l'agenda se déroule dans le contexte d'une relation de mentorat à long terme. Après avoir établi une relation formelle de coaching, l'étudiant détermine le cours et la direction à prendre pour atteindre le prochain niveau de réussite..

Avantages de la pratique du coaching exécutif

Comme nous l'avons expliqué précédemment, le coaching exécutif fournit un service incontestable aux personnes sous tutelle.

Les principaux avantages de ce type de coaching sont les suivants:

• Apprend à votre destinataire à faire face aux changements et aux nouveaux postes, et à planifier pour atteindre ses objectifs.
• Apprend à connaître l'organisation et à mieux se connaître.
• Il apprend à identifier les points forts et à les valoriser, les points faibles et à les surmonter.
• Apprend à l'exécutif à être plus flexible dans ses actions.
• Apprend à canaliser efficacement le stress.
• Il enseigne comment gérer les conflits, à la fois personnels et avec les collègues.
• Enseigne de meilleures relations avec les clients et les collègues.
• Apprend à être moins compétitif et plus collaboratif dans l'environnement de travail.
• Apprend à mieux communiquer et à savoir écouter.
• Apprend à améliorer les techniques de leadership et même à les apprendre.
• Apprend à développer des techniques d'apprentissage, à améliorer les techniques commerciales et à connaître les objectifs pour atteindre une plus grande satisfaction dans l'exécution des fonctions.
• Il enseigne comment déléguer, augmenter la productivité et tirer le meilleur parti du facteur humain.

Le succès d'une intervention de coaching est donné par l'atteinte des objectifs fixés à travers le développement et l'exécution d'un plan d'action, bien qu'il soit également lié au processus de mentorat lui-même..

Actions en coaching exécutif

Certains des outils qui sont normalement utilisés dans le coaching exécutif sont les suivants:

• Définir des comportements appropriés.
• Évaluation.
• Clarification des émotions.
• Promotion et développement de styles d'apprentissage.
• Fourniture d'informations.
• Écoute active.
• "Réflexion".
• Formulation de questions spécifiques.
• Résolution des problèmes.
• Fixation d'objectifs.

Quant à ses performances, certaines des plus courantes et demandées sont les suivantes:

• Gestion des priorités.
• Délégation.
• Coaching pour le développement professionnel.
• Techniques de présentation.
• Techniques de communication.
• Gestion et résolution des conflits.
• Le développement du leadership.
• La gestion du stress.
• Négociation.
• Coaching pour un nouveau poste.
• Gestion du temps.

Démarches réalisées par le coaching exécutif

En coaching exécutif, il est nécessaire d'avoir un planning de travail, avec une série de lignes directrices pour le développement de son management dès la première rencontre avec la direction de l'entreprise:

1. Premier pas. Rencontre avec la direction.
2. Deuxième pas. Rencontre individuelle avec le coaché.
3. Troisième étape. Première séance de coaching.
4. Quatrième étape. Deuxième séance de coaching.
5. Cinquième étape. Séances hebdomadaires de coaching.
6. Sixième étape. Commentaires de la direction.

On le voit, le coaching exécutif est une relation individualisée et collaborative entre un cadre et un coach, dans le but de parvenir à un changement durable de leur comportement et de transformer leur qualité de vie personnelle et professionnelle..