Qu'est-ce que le leadership transactionnel?

La réalité et la pratique commerciale montrent qu'actuellement ne plus chercher des patrons, mais des managers qui sont des leaders, des personnes qui inspirent, motivent et deviennent des références pour leur équipe.

Bien qu'il existe un consensus sur la nécessité de développer et d'améliorer le la capacité de leadership du gestionnaire, Il n'y a pas tant de spécification du style de leadership, puisque référence est faite au leadership transactionnel, au leadership transformationnel, au leadership ontologique, ... qui se concentrent sur différents aspects et compétences à former.

Dans un autre article, nous avons fait référence aux compétences de leadership pour diriger des équipes qui, selon des professionnels prestigieux comme l'économiste Toffer, sont essentielles pour un Leadership efficace.

De même, de nombreuses études sur des organisations performantes telles que Google affirment que le leader doit se concentrer sur la qualité des relations humaines..

De cette manière, le bien-être des travailleurs devient un aspect fondamental pour le bon fonctionnement et une productivité plus élevée de l'entreprise. Dans le même ordre d'idées, Todd Davis dans son livre "Get Your Best You" affirme qu'un "travailleur heureux est un travailleur attaché aux valeurs et aux objectifs de l'entreprise".

Qu'est-ce que tout cela implique? Quoi le leader actuel doit être un grand connaisseur de la nature humaine, comprendre les besoins psychologiques, les motivations et la dynamique inconsciente derrière le comportement humain.

Des termes comme «Reconnaissance négative», «émotions inauthentiques», «projections», «sentiments élastiques» ou «salaire émotionnel», Entre autres, ils doivent faire partie des connaissances et des compétences du nouveau leader car ce sont eux qui l'aideront à comprendre, à prévenir et à résoudre les défis et les défis posés par la dynamique du pouvoir, les malentendus, la communication inefficace, la jalousie et l'insécurité des membres de l'équipe..

Aujourd'hui, une performance professionnelle adéquate sans développement personnel est inconcevable car nous ne pouvons pas oublier que les organisations sont constituées de personnes avec tout leur monde émotionnel. le leadership vertical basé sur la peur, l'autoritarisme et la récompense-punition est devenu obsolète.

Les entreprises qui continuent de le faire sont vouées à l'échec car elles ne pourront pas retenir les talents. Les professionnels d'aujourd'hui veulent être valorisés et reconnus pour leur travail, que leurs contributions et opinions soient entendues et prises en compte, imposant un leadership horizontal dans lequel il s'engage pour l'autonomie, la responsabilité et la coopération.

Ce qui contribue l'analyse transactionnelle dans la formation du leader?

le Analyse transactionnelle En tant que discipline psychologique, il fournit au leader une connaissance approfondie de la condition humaine et de la façon de se relier aux gens pour améliorer leurs talents afin qu'ils développent leur plein potentiel..

le Coaching de transactionBasé sur la théorie de l'analyse transactionnelle, il forme un leader avec une profonde connaissance de soi, un une bonne gestion émotionnelle et une vaste connaissance du fonctionnement des relations interpersonnelles.

le leadership horizontal il repose sur un équilibre entre autorité et confiance. Le leader doit être une personne proche qui en même temps fixe des limites si elles sont nécessaires, sans perdre sa proximité. Cet équilibre est souvent difficile à atteindre et requiert une grande personnalité, intégrité, honnêteté et authenticité..

Un leader qui sait que vous ne pouvez pas répondre à toutes les situations de la même manière. Ce n'est pas la même chose d'attirer l'attention sur un employé, d'essayer de l'encourager parce qu'il a un problème ou de négocier un conflit entre collègues..

Les 3 états de soi

En ce sens, le Coaching Transactionnel avec sa théorie des États du Soi s'engage dans une leadership situationnel dans lequel le leader répondra d'un état de soi ou d'un autre en fonction de la situation qui se présente.

Lorsque vous devez encourager un travailleur, vous le ferez à partir du Parent nutritif qui est la partie qui soutient, qui effectue le confinement émotionnel, qui soutient.

En revanche, s'il doit attirer l'attention d'un travailleur ou servir de médiateur dans un conflit, il le fera à partir de l'État du I Adulte fixer des limites, peser la situation, écouter activement les parties, évaluer le pour et le contre, promouvoir une communication affirmée et proposer des solutions.

De même, le leader formé au Coaching Transactionnel agira également à partir de Enfant naturel fédérer et motiver l'équipe, être créatif et innover.

Aussi, en formant le leader à la connaissance de la psychologie humaine, vous saurez comment garder votre équipe cohésive et motivée, faire en sorte qu'ils se sentent intégrés au projet d'entreprise, aider chacune des personnes qui le composent à donner le meilleur d'eux-mêmes, promouvoir l'autonomie, la créativité, la responsabilité, la coopération et le travail d'équipe.

Un leader formé au Coaching Transactionnel est conscient que le principal atout de l'organisation sont les personnes Et, pour cette raison, elle mettra tout son accent sur la création d'un bon environnement de travail afin que les travailleurs se sentent valorisés et reconnus car ce n'est qu'ainsi que l'entreprise atteindra les objectifs qu'elle a proposés et fera la différence par rapport à ses concurrents..