Ongle structure divisionnaire C'est un type de configuration organisationnelle qui regroupe les employés responsables d'un type particulier de produit ou de service sur le marché, en fonction du flux de travail. Il se compose généralement de plusieurs équipes de travail parallèles qui se concentrent sur une seule ligne de produit ou de service.
Contrairement aux départements, les divisions sont plus autonomes, chacune ayant son propre directeur général, souvent un vice-président, et gérant généralement son propre recrutement, son budget et sa publicité..
Bien que les petites entreprises utilisent rarement une structure divisionnaire, elle peut fonctionner pour des entreprises telles que des agences de publicité, qui n'ont pas seulement du personnel dédié, mais des budgets axés sur les principaux clients ou industries..
Cette approche est avantageuse lorsque la prise de décision doit être concentrée au niveau de la division afin de réagir plus agilement à des scénarios particuliers..
La structure divisionnaire est substantiellement avantageuse lorsqu'une entreprise possède de nombreux marchés, produits et / ou régions. Il existe trois types de structures divisionnaires: les structures produit, les structures géographiques et les structures clients..
Index des articles
Une structure organisationnelle divisionnaire donne à une très grande entreprise la possibilité de séparer de grandes sections de l'entreprise en groupes semi-autonomes..
Bien que généralement plus adaptée aux très grandes organisations, dans certaines circonstances, une structure divisionnaire peut également profiter à une petite entreprise..
Dans tous les cas, les groupes sont pour la plupart autogérés et se concentrent sur un aspect particulier des produits ou services de l'entreprise..
La structure divisionnaire d'une entreprise tend à accroître sa flexibilité et organise également les activités de l'entreprise autour de structures géographiques, de marché ou de produits et services..
Cependant, cela peut entraîner des coûts totaux plus élevés et entraîner un certain nombre de petits fiefs contestés au sein d'une entreprise, qui ne fonctionnent pas nécessairement ensemble pour le bien de l'entité tout entière..
Les divisions doivent être bien gérées pour réussir. Le facteur le plus important qui détermine le succès d'une entreprise qui utilise une structure divisionnaire est son leadership exécutif.
Les cadres supérieurs doivent comprendre ce que fait chaque division et fournir un leadership aux directeurs de division sur la façon de s'adapter aux nouvelles orientations stratégiques ou de collaborer plus efficacement avec toutes les divisions..
De plus, les cadres doivent avoir une solide compréhension de l'utilisation des ressources. Disposer d'un pool partagé de ressources gérées de manière centralisée, telles que le soutien administratif ou l'équipement de bureau, peut réduire les coûts et la complexité de l'organisation..
Les divisions fonctionnent bien car elles permettent à une équipe de se concentrer sur un seul produit ou service, avec une structure de direction qui soutient ses principaux objectifs stratégiques..
Cette approche facilite grandement l'attribution de la responsabilité des actions et des résultats. En particulier, une division est dirigée par son propre groupe de direction, qui cherche au mieux les intérêts de la division.
La structure divisionnaire fonctionne bien dans les marchés où la concurrence est forte, où les gestionnaires locaux peuvent rapidement changer la direction de leur entreprise pour répondre aux changements des conditions locales..
Cette structure peut être utilisée pour créer une culture et un esprit de corps communs au niveau de la division, qui répondent mieux aux besoins du marché local..
C'est mieux que d'avoir un produit ou un service réparti sur plusieurs départements de l'organisation..
Par exemple, une division de vente au détail peut avoir une culture spécifiquement conçue pour augmenter le niveau de service aux clients..
La structure divisionnaire permet à la prise de décision de se déplacer vers le bas de l'organisation. Cela peut améliorer la capacité de l'entreprise à répondre aux conditions du marché local, en plaçant la prise de décision aussi près que possible du client..
Lorsqu'une entreprise a un grand nombre d'offres de produits ou de marchés différents qu'elle dessert, et qu'ils ne sont pas similaires, il est plus logique d'adopter la structure divisionnaire..
Cette approche tend à produire des réponses plus rapides aux conditions du marché local..
Une entreprise composée de divisions concurrentes pourrait permettre à la politique du bureau, plutôt que d'avoir une réflexion stratégique solide, d'affecter sa vision sur des questions telles que l'allocation des ressources de l'entreprise..
Lorsqu'un ensemble complet de fonctions est configuré au sein de chaque division, il y aura probablement plus d'employés au total qu'il n'y en aurait si l'entreprise avait été organisée sous une structure purement fonctionnelle..
En outre, il doit encore y avoir une organisation d'entreprise, ce qui ajoute plus de frais généraux à l'entreprise..
L'entreprise dans son ensemble peut ne pas être en mesure de tirer parti des économies d'échelle, à moins que les achats ne soient intégrés dans toute l'organisation..
Lorsqu'il y a plusieurs domaines fonctionnels répartis sur de nombreuses divisions, aucun domaine fonctionnel ne sera aussi efficace qu'il l'aurait été s'il y avait eu une organisation centrale pour chaque fonction..
Les différentes divisions peuvent ne pas être incitées à travailler ensemble. Ils pourraient même travailler à plusieurs égards, car certains gestionnaires sapent les actions d'autres divisions pour obtenir un avantage particulier..
Toutes les capacités sont fragmentées par division. Pour cette raison, il peut être difficile de transférer les compétences ou les meilleures pratiques à travers l'organisation. Il est également plus difficile de vendre des produits et des services entre les divisions..
Chaque division aura tendance à avoir sa propre direction stratégique, qui peut différer de la direction stratégique globale de l'entreprise..
Les différentes marques de voitures de General Motors sont des exemples de gamme de produits divisionnaires. De même, les différentes plates-formes logicielles Microsoft.
Les succursales Retail, Trade, Investment et Asset Management de Bank of America sont un exemple de gamme de services..
ABC International vient de réaliser un chiffre d'affaires de 300 millions de dollars. Pour cette raison, votre gestionnaire décide d'adopter une structure organisationnelle divisionnaire pour fournir un excellent service à vos clients. En conséquence, il adopte la structure divisionnaire suivante:
Se concentre sur tous les clients commerciaux et dispose de ses propres employés pour le développement de produits, la production, la comptabilité et les ventes.
Se concentre sur tous les clients de détail du pays et dispose de ses propres employés pour le développement de produits, la production, la comptabilité et les ventes.
Se concentre sur tous les clients de détail à l'extérieur du pays. Partage les installations de développement et de production de produits avec la division de vente au détail. A ses propres commis à la comptabilité et aux ventes.
Personne n'a encore commenté ce post.