Les organisations et les entreprises ont besoin de personnes pour composer, diriger, entretenir et finalement leur donner vie. Il n'y a pas d'organisation sans individus, puisqu'ils ont tous au moins un individu.
Il existe de nombreuses organisations qui ont des problèmes avec leurs individus, des problèmes parfois si graves que ces individus partent ou prennent des mesures contre l'organisation qui peuvent non seulement nuire à son image, mais aussi produire un dommages économiques et sociaux.
Ces problèmes ne nuisent pas seulement à l'organisation, car des dommages de divers types peuvent également être générés chez des individus personnellement, par exemple dans leur santé en raison de stress au travail, ou dans son niveau économique en raison de problèmes de main-d'œuvre.
Pour cette raison, connaître les besoins d'un individu au sein de l'organisation est vital pour sa bonne gestion et essayer de donner aux membres la meilleure expérience possible..
Ci-dessous, nous soulignons 7 aspects à prendre en compte lorsqu'il s'agit de augmenter la motivation au travail des travailleurs.
Aujourd'hui, la plupart des organisations ont tendance à mettre en œuvre des stratégies pour promouvoir la motivation au travail de leurs membres, et bien que l'organisation ne puisse pas contrôler à 100% la motivation de ses employés, puisqu'elle ne pourra jamais contrôler les aspects psychologiques de type personnel, stratégies de motivation au travail au sein de l'organisation, ils jouent un rôle très important.
Bien qu'il existe d'innombrables théories pour définir la motivation au travail, la chose la plus utile et la plus pratique est peut-être de faire la distinction entre:
Motivation extrinsèque: celui qui est contrôlé par des récompenses ou des incitations indépendantes des tâches, et qui sont généralement contrôlés par d'autres personnes (salaires, jours de congé, primes ...)
Motivation intrinsèque: Basé sur l'activité elle-même et sur les pensées internes de l'individu.
Como vemos, únicamente nos es posible actuar en la motivación extrínseca, aun así si mejoramos esta en los miembros de la organización, les impulsaremos a estar más motivados y sentirse impulsados a realizar diversas tareas porque con la recompensa que obtendrán podrán cubrir otras necesidades internas del individu.
La clé pour vraiment motiver la récompense est de trouver les besoins des membres de l'organisation. Ont-ils besoin de plus de temps libre, de plus d'argent??
Toute personne en bonne santé au sein d'une organisation doit avoir flux et engagement, Ces concepts qui sont étroitement liés à la motivation que nous avons vue auparavant, devraient être présentés aux membres de l'organisation autant que possible, pour éviter les problèmes.
Couler: Le flux consiste en une immersion de l'individu dans un expérience optimale où il se sent motivé et capable de mener à bien ses tâches, les trouvant très satisfaisantes, en faisant en sorte que l'individu profite au maximum de l'effort sans à peine s'en rendre compte.
Engagement: C'est un concept très similaire au flow, l'engagement est un état affectif positif et persistant où l'individu fait preuve de vigueur, de dévouement et de concentration dans son travail. Montrer des individus énergiques et engagés dans leur travail.
Ces expériences apportent satisfaction à l'individu et contribuent à son bien-être personnel, et à améliorer sa motivation au travail, et donc aussi au bénéfice de l'organisation, donc prendre des actions qui les promeuvent ne peut qu'être bénéfique.
La satisfaction professionnelle des personnes qui composent l'organisation est également un élément très important pour que les individus donnent le meilleur d'eux-mêmes dans l'organisation. La satisfaction au travail est une attitude générale des membres de l'organisation envers leur position qui est définie comme évaluation des expériences de travail de l'employé. Il y a beaucoup de gens qui ne sont pas satisfaits de leur travail et cela se traduit par un diminution de la productivité et de la motivation.
Bien qu'il existe également de nombreuses théories sur la satisfaction au travail dans les organisations, les aspects clés qui la contrôlent sont les opportunités de promotion, les collègues de travail à travers des outils tels que la consolidation d'équipe, le salaire, les incitations et les conditions de travail environnementales. Si ces conditions sont bonnes, il y aura satisfaction au travail.
Lorsque nous parlons de moral du travail, nous faisons référence à un sentiment positif que le travailleur éprouve lorsqu'il se voit accepté et qu'il fait partie d'un groupe, acceptant alors des objectifs communs..
Pour que le travailleur éprouve ce sentiment, il est d'abord nécessaire d'établir des objectifs communs entre les membres de l'organisation, et deuxièmement, de fournir aux membres les moyens nécessaires pour atteindre ces objectifs..
Le moral du travail est quelque chose qui est souvent beaucoup négligé en général, en particulier en fournissant aux individus les moyens d'atteindre ces objectifs, sans aucun doute, il devrait être accordé plus d'attention et considéré comme un investissement, non seulement pour faire le travail, mais pour éviter les mauvaises conséquences d'individus ayant des problèmes dans l'organisation.
Actuellement avec les caractéristiques du marché du travail où les conceptions de l'emploi changent à pas de géant, les organisations ont besoin de personnes ayant une initiative de travail.
L'initiative est définie comme la capacité d'auto-initier des tâches des membres de l'organisation, de sorte que l'individu se sente avec l'initiative de travail avec l'organisation, nous devons respecter, encourager et promouvoir l'initiative, ne jamais la punir ou la récriminer de quelque manière que ce soit. , Si nous faisons cela, (bien que les résultats de cette initiative n'aient pas été ceux souhaités), il est probable que l'individu sera une source de problèmes pour l'organisation, ainsi que pour lui-même et le reste des membres.
Malheureusement, le stress au travail survient trop souvent dans le contexte des organisations, le stress survient parce qu'il y a un inadéquation entre les demandes qui surgissent dans l'environnement et les ressources dont dispose le sujet pour y faire face.
Bien que pratiquement toute situation, aussi banale soit-elle, puisse devenir un facteur de stress si l'individu n'a pas les ressources à ce moment-là pour y faire face, il existe une série de situations qui sont des sources de stress potentielles telles que l'ambiguïté des rôles, les conflits. , responsabilité sur les actions des autres, favoritisme, manque de sécurité d'emploi, etc..
Le stress au travail est la plus grande source potentielle pour les membres de l'organisation et l'organisation elle-même de commencer à avoir des problèmes, en raison de l'inconfort que le stress génère en eux, il est donc essentiel de le réduire au minimum si vous voulez une organisation en bonne santé..
Dans toutes les organisations, il y a des personnes qui sont chargées de diriger et de coordonner le reste des personnes pour atteindre des objectifs communs, bien que souvent le leadership au sein de l'organisation soit déterminé par la position occupée par les individus, parfois ce n'est pas toujours le cas, puisque certains dirigeants émergent de manière informelle et sont chargés d'influencer le comportement des employés. Que les leaders soient efficaces et exercent un leadership correct, il est important que l'organisation ne souffre pas de problèmes.
Sur quel leadership est le plus correct, il n'y a toujours pas de consensus, malgré le fait qu'il y ait de nombreuses enquêtes, les derniers résultats semblent indiquer que le leadership doit être adapté à chaque situation, il n'y a pas un leadership parfait pour toutes les situations.
Par conséquent, si nous cherchons à minimiser les problèmes dans l'organisation et les travailleurs, nous devons essayer de contrôler ces sept aspects afin que les travailleurs se sentent heureux dans l'organisation et satisfaits de leur travail, évitant ainsi la plupart des problèmes..
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