Les ressources matérielles d'une entreprise Ce sont tous les actifs corporels dont vous disposez au moment de l'exercice de votre activité. Ceux-ci peuvent inclure des bâtiments, des matières premières, des terrains, des machines, des fournitures de bureau, du matériel informatique, des véhicules, entre autres..
Tous ces éléments influencent directement ou indirectement le processus de production de l'entreprise. C'est pourquoi ils doivent être examinés à la loupe et gérés correctement afin d'augmenter la productivité et, par conséquent, d'atteindre l'objectif principal de l'organisation: maximiser le profit..
Une bonne gestion de ceux-ci peut dépendre du fait qu'une organisation fonctionne efficacement et avec succès ou, au contraire, échoue et subit des pertes continues..
Par conséquent, il est essentiel de prêter attention à l'administration et à l'intégration de ces matériaux lors de la planification des activités de l'organisation..
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L'organisation, en tant qu'entité dont l'objectif est de maximiser ses profits grâce à une utilisation efficace de ses ressources, doit gérer les ressources avec soin. Sinon, une mauvaise gestion peut entraîner des pertes, des retards et des problèmes de stocks..
Par conséquent, les trois questions à se poser sont les suivantes:
- Comment améliorer le résultat avec les mêmes matériaux?
Les solutions ici pourraient être dans la qualité des matériaux, ou l'amélioration de la productivité.
- Comment réduire les matériaux en obtenant le même résultat?
Réduire la consommation de matériaux, réutiliser, éliminer les inutiles et effectuer une planification détaillée des matériaux vraiment nécessaires.
- Comment réduire les matériaux en améliorant le résultat?
Ce serait l'objectif le plus ambitieux, et il peut être atteint grâce à une combinaison des deux solutions précédentes..
En ce sens, il existe différentes techniques à mettre en œuvre dans une entreprise pour atteindre les résultats ci-dessus:
Le suivi de l'inventaire de l'organisation est essentiel pour gérer les stocks et augmenter les profits, augmentant ainsi leur efficacité..
Avec ce système, il est possible de connaître la quantité nécessaire de matériaux, de pièces et de composants lors de la génération d'un produit final spécifique. Avec cela, nous réduirons le coût des matériaux inutiles.
Il est nécessaire d'évaluer la qualité des différents matériaux afin d'offrir le meilleur bien ou service possible. De cette manière, des matériaux de qualité inférieure peuvent être remplacés, ce qui augmente l'utilité et, avec elle, le résultat final..
La réutilisation des matériaux, soit pour produire avec ces autres produits, soit directement, est un bon moyen de réduire les coûts.
Il est nécessaire de s'assurer qu'avec cette réutilisation ou recyclage, la ressource matérielle ne perd pas de qualité, affectant le résultat final de manière négative..
L'intégration est la fonction par laquelle les ressources nécessaires pour exécuter les plans et les activités de l'organisation sont décidées et obtenues..
Dans le cas des ressources matérielles, les objectifs de l'intégration sont la sélection de fournisseurs fiables qui garantissent une qualité continue dans l'approvisionnement en matériaux et le respect des délais optimaux, ainsi qu'un suivi périodique..
Les matériaux doivent être organisés en entrepôts, que ce soit pour les matières premières des produits en cours de transformation ou les produits finis.
1- Définir les besoins et les qualités des ressources en question.
2- Établir les normes de qualité, les délais et les attributs des matériaux.
3- Déterminer où les matériaux seront obtenus.
4- Sélectionnez le meilleur fournisseur sur la base de l'étude précédente.
5- Choisissez les ressources en fonction des normes précédentes.
Au sein des ressources matérielles, celles-ci peuvent être divisées en deux types: les biens de transformation et les biens d'utilisation.
Ce sont ceux qui sont manipulés et utilisés pour la production d'autres biens. Ceux-ci peuvent être utilisés directement ou indirectement.
Ils sont directement manipulés dans le processus de génération d'autres biens; par exemple, des machines, du matériel informatique, des matières premières ou des outils.
C'est là que toutes les machines utilisées dans l'organisation qui sont utilisées pour produire des biens de consommation entreraient. Par exemple, une machine pour produire des vêtements dans une usine textile.
Tous les équipements utilisés dans l'activité de l'entreprise, tels que les ordinateurs ou les tablettes.
Les matières premières sont des ressources obtenues directement de la nature, qui seront ensuite utilisées dans la production des biens finaux de l'organisation. Certains exemples pourraient être le bois, le fer, l'énergie, l'eau ou l'huile.
Selon leur origine, ils peuvent être divisés en légumes (bois, coton, blé ...), animaux (laine, cuir, viande ...), minéraux (fer, bronze, acier ...), liquides et gazeux ( eau, oxygène, azote ...) et fossiles (pétrole, gaz naturel, charbon ...).
Il comprend les outils utilisés dans le processus de production; par exemple, des marteaux, des clous, des vis ...
Les terrains, les bâtiments ou les véhicules sont des matériaux qui influencent indirectement la production. S'ils n'existaient pas, la production en serait grandement affectée, devenant même impossible dans de nombreux cas..
Le terrain où se trouvent les installations de l'entreprise fait partie de ses ressources matérielles.
Les propres bâtiments, usines ou bureaux d'une organisation.
Si l'entreprise utilise des véhicules à un moment donné du processus de production, il s'agit également de ressources matérielles; par exemple: camions, camionnettes de livraison, voitures d'employés, etc..
Ce sont ceux qui sont utilisés par eux-mêmes pour la vente ou la consommation. Ceux-ci incluent les stocks ou les fournitures de bureau.
Si l'organisation commercialise des biens physiques, tous les stocks dont elle dispose font partie des ressources matérielles.
Comprend les matériaux consommables d'un espace de travail, tels que le papier, les stylos, l'encre, etc..
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