Les coûts pertinents il s'agit d'un terme comptable qui se rapporte uniquement à une décision de gestion spécifique et qui changera à l'avenir à la suite de cette décision. Ils essaient de déterminer le coût cible d'une décision commerciale.
Une mesure objective du coût d'une décision commerciale est l'ampleur des sorties de fonds qui résulteront de sa mise en œuvre. Le coût pertinent se concentre uniquement sur cela et ignore les autres coûts qui n'affectent pas les flux de trésorerie futurs..
Ce concept est utilisé pour éliminer les données inutiles qui pourraient compliquer un processus décisionnel particulier. À titre d'exemple, le coût pertinent est utilisé pour déterminer si une unité commerciale doit être vendue ou détenue..
De plus, en supprimant les coûts non pertinents d'une décision, vous empêchez la direction de se concentrer sur des informations qui pourraient autrement affecter incorrectement votre décision..
Le contraire des coûts pertinents sont les coûts irrécupérables. Ces coûts sont des dépenses déjà engagées, ils ne changeront donc pas progressivement à la suite d'une décision managériale..
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Deux caractéristiques importantes des coûts pertinents sont «l'occurrence future» et «différentes pour différentes alternatives». Pour qu'un élément de coût soit pertinent, les deux conditions doivent être présentes.
Un coût futur doit être différent pour qu'une alternative différente soit un coût pertinent pour la prise de décision. Autrement dit, les coûts qui ne changent pas avec une autre situation sont des coûts non pertinents..
Les coûts pertinents et non pertinents s'excluent mutuellement. Un élément de coût dans une situation ne peut pas être à la fois un coût pertinent et non pertinent.
Les principes sous-jacents des coûts pertinents sont assez simples. Ils peuvent probablement se rapporter à des expériences personnelles impliquant des décisions financières.
Par exemple, disons que nous avons obtenu une carte de réduction ABC Pizza pour 50 $, ce qui nous donne droit à une réduction de 10% sur tous les achats futurs. Une pizza coûte 10 $ (9 $ après réduction) chez ABC Pizza.
Cependant, nous avons appris plus tard que XYZ Pizza proposait une pizza similaire pour seulement 8 $. La prochaine fois que nous commanderons une pizza, nous passerons la commande chez XYZ Pizza, réalisant que les 50 $ que nous avions déjà dépensés ne sont pas pertinents.
Une dépense en espèces qui sera engagée à l'avenir à la suite d'une décision est un coût pertinent..
Ces coûts ne sont pertinents que pour une décision qui peut être évitée si la décision n'est pas mise en œuvre..
L'entrée de trésorerie qui sera sacrifiée à la suite d'une décision de gestion particulière est un coût pertinent..
Lorsque différentes alternatives sont envisagées, le coût pertinent est le coût différentiel ou différentiel entre les différentes alternatives envisagées..
Bien que le coût pertinent soit un outil utile pour les décisions financières à court terme, il serait probablement imprudent de l'établir comme base de toutes les décisions de tarification..
En effet, pour qu'une entreprise soit viable à long terme, elle doit facturer un prix qui offre une marge bénéficiaire suffisante, supérieure à son coût total et pas seulement au coût correspondant. Voici des exemples d'application des coûts pertinents:
- Décisions tarifaires compétitives.
- Prise de décision sur ce qu'il faut faire ou acheter.
- Traitement des décisions.
Pour les décisions financières à long terme, telles que les évaluations d'investissement, les désinvestissements et les décisions de clôture, les coûts pertinents ne sont pas appropriés, car la plupart des coûts qui peuvent sembler non pertinents à court terme peuvent être considérés à long terme..
Cependant, même pour les décisions financières à long terme, telles que l'évaluation des investissements, les principes sous-tendant les coûts pertinents peuvent être utilisés pour faciliter une évaluation objective..
Supposons qu'un passager se précipite au guichet pour acheter un billet pour un vol qui part dans 25 minutes. La compagnie aérienne doit tenir compte des coûts pertinents pour prendre une décision concernant le prix du billet.
Presque tous les coûts liés à l'ajout du passager supplémentaire ont déjà été engagés, tels que le kérosène, les frais d'embarquement, le salaire et les avantages pour tout l'équipage de l'avion..
Étant donné que ces coûts ont déjà été engagés, ils ne sont pas pertinents. Le seul coût supplémentaire est la main-d'œuvre pour charger les bagages du passager et quelle que soit la nourriture servie, de sorte que la compagnie aérienne fonde sa décision sur le prix du billet sur quelques petits coûts..
Une grande décision pour un gestionnaire est de savoir s'il faut fermer une unité commerciale ou continuer à exploiter cette division de l'entreprise. Les coûts pertinents sont à la base de la décision.
Supposons, par exemple, qu'une chaîne de magasins de vente au détail d'articles de sport envisage de fermer un groupe de magasins qui desservent le marché des sports de plein air..
Les coûts pertinents sont les coûts qui peuvent être éliminés en raison de la fermeture, ainsi que les pertes de revenus lorsque les magasins sont fermés. Si les coûts à éliminer sont supérieurs aux revenus à perdre, les magasins extérieurs doivent être fermés.
La décision de prendre plutôt que d'acheter est souvent un problème pour une entreprise qui a besoin de pièces détachées pour créer un produit fini..
Par exemple, un fabricant de meubles envisage un fournisseur tiers pour assembler et teindre des armoires en bois, auxquelles elles seront plus tard finies en ajoutant des poignées en bois et d'autres détails..
Les coûts pertinents sont les coûts variables supportés par le fabricant pour fabriquer les armoires en bois et le prix payé au fournisseur externe. Si le fournisseur peut fournir le composant à moindre coût, le fabricant de meubles sous-traitera les travaux.
Une commande spéciale survient lorsqu'un client passe une commande vers la fin du mois et que les ventes précédentes ont déjà couvert le coût de production fixe pour le mois..
Si un client souhaite un devis pour une commande spéciale, la direction ne tiendra compte que des coûts variables pour produire les marchandises, en particulier les coûts des matériaux et de la main-d'œuvre..
Les coûts fixes, tels que le loyer d'usine ou les salaires des cadres, ne sont pas pertinents, car l'entreprise a déjà payé ces coûts avec des ventes antérieures..
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