Dans les organisations, luttes de pouvoir ils sont une constante qui peut compromettre l'avenir de l'entreprise. Par conséquent, il est d'une importance vitale de savoir comment ils sont originaires et de disposer des ressources nécessaires pour les gérer correctement..
Selon le Analyse transactionnelle, Les jeux de pouvoir sont des moyens de relation et de communication qui cherchent à contrôler ou à manipuler une autre personne pour obtenir un bénéfice psychologique ou pour couvrir un certain besoin..
Par conséquent, la personne qui initie le jeu psychologique Il le fait avec une certaine intention: attirer l'attention, créer de fausses rumeurs contre une autre personne, évacuer sa frustration, obtenir une promotion, etc..
Le jeu psychologique, comme son origine est la manipulation et la recherche d'un avantage ultérieur qui n'est jamais révélé, causera l'isolement et un profond inconfort et un ressentiment chez toutes les parties impliquées, et peut sérieusement compromettre le rendement de l'équipe.
D'où l'importance de les détecter à temps pour pouvoir intervenir et apporter une réponse adéquate pour mettre fin à ces dynamiques dysfonctionnelles..
En premier lieu, il est important de savoir que les jeux de pouvoir ou aussi appelés jeux psychologiques se produisent dans toutes les relations personnelles; famille, amis, partenaire, voisins, etc..
Nous avons tous une série de besoins émotionnels à couvrir: estime de soi, reconnaissance, sécurité, sentiment d'appartenance, respect, etc. Dans le cas où la personne estime que l'un d'eux ne l'a pas couvert, ce que nous appelons une carence, elle a deux possibilités:
Vous pouvez le communiquer directement. Par exemple, si vous pensez qu'un partenaire ne vous traite pas avec respect, vous pouvez lui demander de bien parler et de vous traiter avec dignité, en fixant des limites.
Peut démarrer un jeu psychologique, l'humilier, l'exposer devant ses pairs ou créer de fausses rumeurs.
Dans les organisations, les jeux de pouvoir peuvent se produire pour diverses raisons. Voici quelques-uns des plus importants:
Il n'y a pas d'autorité claire pour inspirer, organiser et donner confiance à l'équipe.
Cela peut être la conséquence d'un manque de leadership. Autrement dit, les travailleurs ne sont pas très clairs sur leurs responsabilités et les délais pour les assumer, estimant qu'il n'y a pas de véritable direction..
Cela amène les employés à s'ennuyer et à passer du temps, et des ragots et des malentendus peuvent survenir..
Lorsque les travailleurs n'établissent pas de liens affectifs entre eux, ils ne se sentent pas impliqués et par conséquent, il leur est plus facile de se considérer comme des rivaux ou des conflits entre eux. Il est très important d'encourager les travailleurs à se sentir comme faisant partie d'une équipe, car ils sentent alors qu'ils font partie de quelque chose de plus important que leur propre individualité..
Nous devons tous être reconnus en tant que personnes, notre dignité respectée et notre travail valorisé.
Le travailleur qui ne se sent pas entendu, qui voit que ses opinions ou contributions ne sont ni valorisées ni écoutées, finit par se sentir exclu et démotivé, se désintéressant des objectifs de l'entreprise, car il la voit comme quelque chose d'étranger à lui-même..
Le manque de reconnaissance, le sentiment d'appartenance, la sécurité, la motivation et le leadership sont les principales raisons qui provoquent des jeux de pouvoir dans les organisations.
Il est prouvé que les organisations qui investissent dans des programmes et des activités pour prendre soin de la santé émotionnelle de leurs travailleurs et pour promouvoir la qualité des relations interpersonnelles la dynamique dysfonctionnelle est réduite qui sont à l'origine des jeux de pouvoir.
Par conséquent, les directives pour éviter les jeux psychologiques dans les entreprises sont:
Les organisations sont composées de personnes et investir dans la santé émotionnelle des travailleurs c'est investir dans l'avenir et la prospérité de l'entreprise
le Analyse transactionnelle est une technique puissante pour aborder la dynamique des jeux de pouvoir puisqu'elle analyse les causes qui en sont à l'origine, évaluant les besoins émotionnels non satisfaits des personnes qui interviennent dans ces dynamiques.
En outre, l'analyse transactionnelle offre des outils et des compétences non seulement pour les arrêter, mais aussi pour les prévenir, en assurant des relations personnelles satisfaisantes qui favorisent un bon environnement de travail et l'efficacité de l'équipe.
Personne n'a encore commenté ce post.