La différence entre chef et patron Il repose sur le fait qu'un leader est celui qui dirige et motive une équipe de personnes sans imposer ses propres idées, tandis qu'un patron est une autorité imposée qui utilise son pouvoir pour commander ou dicter des ordres à une ou plusieurs personnes..
La figure d'un patron autoritaire continue d'être valorisée, notamment dans les entreprises traditionnelles.
Cependant, au cours des dernières décennies, l'émergence d'entreprises dirigées par une nouvelle génération et un changement des valeurs organisationnelles génèrent des leaderships orientés vers l'atteinte de résultats par la synergie, le travail collaboratif et les hiérarchies horizontales..
Surtout, avec la bonne expertise, tout leader peut occuper un poste de leadership ou de direction. Mais tous les patrons n'ont pas les qualités pour être un bon leader..
| Chef | Patron | |
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| Définition | Personne ayant la capacité d'influencer les autres, qu'elle occupe ou non un poste de pouvoir. | Personne qui occupe un poste de pouvoir par rapport à une autre personne ou à un groupe. |
| Caractéristiques |
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En affaires, un dirigeant occupe généralement un poste de direction ou de supervision. Cependant, il n'impose pas sa hiérarchie à l'équipe, mais tente plutôt de s'intégrer à elle, en comprenant leurs besoins, les talents et capacités de chacun et en tirant le meilleur parti de ces ressources pour atteindre les objectifs fixés..
D'autre part, il y a aussi le cas du leader qui, sans occuper une position hiérarchique par rapport à ses collègues, est capable de prendre les rênes de l'équipe puisqu'il a le charisme et les outils émotionnels et professionnels pour guider les autres..
Dans une vision d'entreprise innovante, il y a des leaders qui dirigent les gens en équipe de travail, les motivent de manière constructive et ensemble afin d'atteindre les objectifs fixés..
De manière générale, un bon leader se caractérise par:
En ce sens, un bon leader a généralement une profonde connaissance de soi qui lui permet de reconnaître ses forces et ses faiblesses, de manière à pouvoir assumer ce qu'il peut faire pour l'organisation et déléguer ce qu'il n'a pas assez d'expérience. ou capacité à.
Un bon leader sait non seulement gérer ses ressources personnelles, mais il est également capable de faire preuve d'empathie et de comprendre les points de vue et les circonstances des autres. Cela en fait un point d'ancrage pour l'équipe..
Un leader sait gérer les différentes situations qui surviennent dans l'organisation sans avoir à recourir à la dérision ou à dénoncer les échecs des autres. En fait, lorsqu'un échec survient, vous êtes le premier à prendre la responsabilité car vous savez que l'équipe est aux commandes..
Les leaders sont souvent axés sur les résultats en tant que groupe, il est donc essentiel de connaître leur équipe et de donner envie à chaque membre de faire de son mieux. En contrepartie, les gens se sentent à l'aise dans l'accomplissement de leurs tâches car ils savent que leurs efforts sont reconnus et valorisés..
Le leader inspire confiance à son équipe et, ce faisant, il gagne le respect de ses collègues, qui voient dans ce chiffre un collègue de plus sur lequel ils peuvent compter..
Un leader inspire non seulement son équipe à suivre ses traces, mais encourage ses collègues à continuer à grandir sur le plan professionnel ou personnel, car il sait qu'une équipe avec de meilleurs outils donnera de meilleurs résultats..
Un leader sait que les résultats sont importants, mais s'ils ne sont pas ce à quoi il s'attendait, il est en mesure d'évaluer tout le travail qui a été effectué auparavant. Voir l'échec comme une opportunité de faire des ajustements dans le processus.
Voir également:
Un patron est une personne qui occupe un poste qui lui a été imposé, au-delà de ses capacités ou talents.
En général, le patron assume l'autorité que lui confère sa position de ressource pour imposer son jugement ou, dans le pire des cas, pour intimider ses subordonnés.
Bien que la figure traditionnelle du patron ne soit plus si courante, la croyance persiste que les résultats ne peuvent être atteints que par des méthodes inflexibles, qui ne prennent pas en compte l'aspect humain de l'organisation..
Sur le long terme, cela génère de la frustration dans les équipes et cela peut se traduire à la fois par la productivité et par une rotation élevée des ressources humaines..
Dans une vision d'entreprise traditionnelle, le patron est utilisé comme une figure d'autorité qui commande et ordonne à ses subordonnés ou employés, sans prendre en compte leurs opinions, leur expérience ou leur bien-être..
En ce sens, l'autorité du patron est verticale, descendante, autoritaire et unilatérale..
La figure d'un chef traditionnel est caractérisée par
Un patron qui manque de compétences en leadership utilise sa position pour dicter son jugement, quelle que soit l'expertise de l'équipe. Dans ce cas, ce qui prévaut, c'est le désir de contrôle, qui se manifeste par un besoin récurrent de rappeler à l'équipe "qui est le patron".
Un patron traditionnel a besoin de sentir qu'il est en charge de l'équipe, et c'est pourquoi il finit souvent par subir une microgestion ou une «microgestion», ce qui est l'implication dans tous les aspects du travail des membres de l'équipe, même dans des tâches insignifiantes..
La microgestion, loin de générer des résultats positifs, oblige le patron à investir du temps et des ressources dans la supervision de tâches qui ne lui correspondent pas, au lieu de se consacrer à la macro supervision et à la vision stratégique.
D'autre part, un contrôle excessif sur les tâches fait que les employés se sentent minimisés et cela peut générer un épuisement émotionnel qui finit par se refléter à la fois dans les résultats et dans la relation entre l'équipe et le patron..
Un patron sans leadership n'est généralement pas en mesure de se connecter avec son équipe de travail. C'est pourquoi il ignore la gestion émotionnelle, car soit il ne sait pas comment le faire, soit, pire encore, il s'en fiche..
Ce manque d'empathie se traduit par une déshumanisation de l'équipe de travail, qui est vue simplement comme un moyen d'atteindre ses objectifs, sans tenir compte de sa situation personnelle, de ses attentes, de ses peurs ou de son point de vue..
De nombreux patrons font l'erreur d'assumer les réalisations de l'équipe comme les leurs, ce qui génère une gêne chez les subordonnés, qui sont ceux qui exécutent réellement les tâches..
Dans de nombreux cas, cette erreur est commise parce que le patron suppose naturellement que l'équipe est là pour exécuter ce qu'il commande. Par conséquent, si la tâche se déroule bien, le mérite vous revient.
Lorsque le patron est uniquement chargé d'imposer son autorité et son contrôle, ce qu'il crée est un espace de travail dans lequel la peur et la méfiance sont à l'ordre du jour. Cela peut entraîner des frottements et une usure de l'équipement.
Cela se traduit non seulement par une mauvaise relation entre le patron et les employés, mais aussi entre les membres de l'équipe eux-mêmes, qui ont peur d'exprimer leurs inquiétudes ou de communiquer leurs échecs par peur de représailles..
Le patron traditionnel ne veut voir que les résultats et ceux-ci doivent toujours être positifs. Il n'y a pas d'évaluation de l'ensemble du processus et des ressources utilisées par l'équipe.
Voir également:
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