le leadership formel C'est une manière de gérer une équipe dans laquelle la personne qui en est responsable est officiellement nommée. Cela se produit dans toutes les situations dans lesquelles un individu occupe une position de pouvoir au sein d'un groupe; par exemple, dans le cas d'un enseignant ou du président d'une entreprise.
Un leader officiel peut adopter n'importe quel type de leadership pour mener à bien son travail. La seule caractéristique nécessaire pour considérer qu'un leader entre dans cette catégorie est que sa position de pouvoir n'est pas née spontanément..
Le contraire de cette forme de gestion d'équipe est le leadership informel. Cela se produit lorsqu'une personne acquiert un certain pouvoir au sein d'un groupe sans avoir réellement une position reconnue. Les équipes ont souvent un chef à la fois formel et informel, ce qui peut conduire à toutes sortes de conflits..
Dans cet article, nous verrons quelles sont certaines des caractéristiques les plus importantes des dirigeants formels. En outre, nous étudierons également leurs avantages et inconvénients les plus importants, et quelles sont leurs différences avec les leaders informels ou naturels..
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La caractéristique déterminante des leaders formels est que leur contrôle sur un groupe a été établi à l'extérieur. Ces leaders font partie de la hiérarchie explicite de l'environnement dans lequel ils évoluent.
Les leaders formels atteignent souvent leur poste en fonction de leurs titres, de leurs expériences antérieures ou de leurs compétences professionnelles. Ils apparaissent généralement dans des environnements structurés, comme dans le cas d'entreprises, d'associations ou d'équipes de travail. Cependant, la figure du leader peut également être créée dans d'autres environnements moins conventionnels.
L'une des principales limitations rencontrées par les leaders naturels est qu'ils n'ont pas vraiment de pouvoir sur leurs pairs..
Pour cette raison, ils doivent utiliser leur charisme et leur conviction pour que les autres fassent ce qu'ils veulent. En revanche, les dirigeants formels n'ont pas ce problème..
En ayant une position de pouvoir explicite, une personne ayant un leadership formel a le contrôle sur les personnes qu'elle commande. Dans une entreprise, par exemple, le PDG peut licencier quelqu'un qui ne se comporte pas comme il l'entend; Ou un enseignant du secondaire, autre exemple de ce type de leadership, peut expulser l'un de ses élèves.
Dans tous les environnements dans lesquels la figure du leader formel apparaît, une hiérarchie explicite doit exister. Par conséquent, dans la plupart des cas, une certaine distance est générée entre le chef et ses subordonnés; ceux-ci ne peuvent pas se connecter trop étroitement, ce qui se produit dans le cas du leadership naturel.
Le leadership formel a certains points en sa faveur, ce qui le rend plus utile dans certaines situations que les formes spontanées de leadership. Ensuite, nous verrons quels sont ses principaux avantages.
Le pouvoir des leaders formels est imposé de l'extérieur, de sorte qu'ils ont la capacité de faire suivre aux membres de leur équipe la direction qu'ils ont définie..
Cela peut être un grand avantage dans certaines situations, dans lesquelles les employés ne connaissent pas trop bien un sujet dans lequel le manager est un expert.
Pour qu'une personne accède naturellement à une position de leadership, elle doit avoir une série de caractéristiques de personnalité très spécifiques. Le problème est que peu d'individus en ont, donc ces situations ne sont pas très fréquentes..
En revanche, les dirigeants formels n'ont pas besoin d'être trop habiles à diriger des équipes. En général, ils doivent simplement avoir une connaissance approfondie du domaine dans lequel ils travaillent; l'obéissance de ses subordonnés se produira en raison de la hiérarchie, et non en raison de la personnalité du chef.
Les dirigeants formels ont normalement un très haut degré de contrôle sur les activités de leurs subordonnés. Pour cette raison, les équipes qui ont ce chiffre parviennent généralement à atteindre les objectifs proposés de manière plus simple que celles qui ne les ont pas..
Cependant, avoir un leader officiel ne doit pas toujours être une bonne chose. Cette forme de leadership présente également un certain nombre d'inconvénients qui la rendent autodestructrice dans certaines situations. Ensuite, nous verrons le plus important.
La plupart des gens ne réagissent pas très bien lorsqu'on leur impose ce qu'il faut faire de l'extérieur. Par conséquent, même si le fait d'avoir un leader formel peut aider les objectifs d'une équipe ou d'une entreprise, cela peut aussi amener les employés à avoir une humeur beaucoup plus négative..
Bien que cela ne se produise pas toujours, de nombreux dirigeants formels se concentrent trop sur le pouvoir qu'ils ont sur leur équipe et s'attendent à ce que les autres leur obéissent sans question ni question..
Cela peut entraîner une grande gêne dans un groupe de travail, en plus de toutes sortes de conflits internes..
Enfin, l'existence d'une hiérarchie explicite amène généralement les groupes avec un leadership formel à créer une distance entre le chef et ses subordonnés..
Pour cette raison, des problèmes peuvent apparaître que le leader ne prend pas la peine de résoudre, car il est incapable de les comprendre..
La forme de leadership opposée à la forme formelle est connue comme informelle ou naturelle. Dans les situations où cela se produit, une personne accède au pouvoir au sein d'un groupe non pas en conséquence d'une hiérarchie imposée de l'extérieur, mais en raison de ses propres caractéristiques personnelles.
Les leaders naturels ont tendance à être plus charismatiques, à générer une plus grande connexion entre les membres de l'équipe et à favoriser la motivation et la communication. Cependant, ils peuvent ne pas être aussi efficaces pour atteindre des objectifs spécifiques, de sorte qu'ils ne conviennent pas à toutes les situations..
Il est important de noter que, bien que ce ne soit pas courant, un leader formel peut avoir les caractéristiques qui en font également un leader naturel..
Dans ces cas, l'équipe a le meilleur des deux mondes: une personne capable de faire respecter les objectifs proposés, mais qui comprend les employés et est capable de communiquer efficacement avec eux..
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