Leadership transformationnel De quoi s'agit-il et quelles sont ses caractéristiques?

le le leadership transformationnel est le modèle de gestion le mieux valorisé par les organisations qui ont déjà réussi et aussi par ceux qui cherchent aujourd'hui à se développer à long terme dans des environnements en mutation rapide.

Un style de leadership fondamental qui s'impose dans les entreprises depuis plus de 40 ans et dont l'utilisation ne cesse de croître. Pour cette raison, et parce que le coaching exécutif permet de convertir ce modèle en comportements observables et formables, nous l'avons analysé à partir de quatre questions clés: qu'est-ce que le leadership transformationnel, quelles sont ses caractéristiques et ses zones sombres et quel est son chemin.

Qu'est-ce que le leadership transformationnel?

Le leadership transformationnel est un moyen de diriger les gens et d'obtenir des résultats commerciaux qui s'articule autour de six concepts clés: le changement, la vision, l'inspiration, l'engagement et la confiance et autour des compétences de leadership et de coaching telles que l'écoute, la reconnaissance, le feedback, la confiance, la générosité, les engagements, les demandes et offres.

Le principal élément de différenciation du leadership transformationnel est que garantit le succès de l'organisation grâce à la motivation individuelle. Ainsi, au-delà des stratégies et opérations quotidiennes, le leadership transformationnel s'engage à développer le potentiel des équipes et à accompagner les collaborateurs pour favoriser leur croissance, conscient que cela équivaut à transformer l'entreprise.

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Dans cette motivation individuelle, le leader trouve un véhicule transformateur et générateur de liens affectifs entre les personnes et l'organisation et trouver un moyen d'incorporer et d'engager des personnes inspirantes et créatives qui concentrent leurs performances sur le travail d'équipe.

Quelles sont les caractéristiques du leadership transformationnel?

Par-dessus tout, le leadership transformationnel est proactif et cherche à changer la culture de l'organisation. Disons que votre objectif ultime est le changement. C'est un modèle qui mobilise, développer les talents pour rechercher leur plein potentiel, vise à promouvoir des idées innovantes basées sur l'inspiration et l'autonomisation et repose sur des espaces de confiance qui développent la créativité.

Dans le leadership transformationnel, la motivation découle du fait de placer les intérêts du groupe avant les intérêts personnels, et les résultats de l'équipe découlent de l'inspiration de la vision et de l'engagement envers des objectifs et des valeurs partagés..

De plus, dans ce contexte, où l'autonomie est prioritaire lors de la prise de décision et où l'erreur est vécue comme une opportunité d'apprentissage, le collaborateur se sent respecté, stimulé intellectuellement et plus engagé et, à partir d'un choix individuel, cherche à être sa meilleure version.

Au contraire, le leadership transactionnel, dont le but ultime est l'efficacité, fait partie de la culture de l'organisation et favorise des leaders qui surveillent, contrôlent et motivent par le biais de récompenses et de punitions et qui gèrent de manière globale grâce à la performance et aux résultats.

En conséquence, le modèle traditionnel génère des cultures axées sur la normalisation des procédures, l'établissement de règles claires pour la prise de décision et la prévention des erreurs. Ici, la motivation des participants est dans leur propre intérêt (aligné sur l'organisation) et les équipes atteignent des objectifs motivés par une reconnaissance et des récompenses positives et négatives..

Le côté obscur du leadership transformationnel

Afin de continuer à faciliter le développement des organisations les plus performantes, le modèle proposé par le leadership transformationnel a évolué au cours de ses quatre décennies (James MacGregor Burns, 1978).

Le leadership transformationnel a incorporé des améliorations substantielles apportées par divers auteurs et leurs études, dans lesquelles ils ont analysé les effets les moins souhaitables du leadership transformationnel, ce que nous pourrions appeler "Le côté obscur du leadership transformationnel".

Ses principaux risques sont liés à sa proximité avec un autre type de leadership, le leadership charismatique, dans lequel on trouverait des leaders sortants, sympathiques et dignes de confiance, Ils véhiculent la confiance et sont passionnés et persuasifs. Attrayant, oui, mais auquel les experts recommandent de garder vos distances.

Voici quelques-unes des caractéristiques les moins positives du Leadership charismatique et que le leader transformationnel doit, par conséquent, éviter:

• Le leadership charismatique n'est pas nécessairement lié à l'efficacité et aux résultats.
• Il s'appuie davantage sur ce qu'il montre plutôt que sur ce qui construit et soutient une équipe de haute performance.
• Développe des actions visant à améliorer et à prendre soin de l'image du leader comme l'un de ses objectifs.
• Peut tomber dans l'arrogance, l'orgueil exagéré, la confiance en soi infondée et le dénigrement des autres.
• Il peut favoriser une tendance à promouvoir ou à embaucher des personnes ayant des valeurs et des profils similaires à ceux du leader afin que la conformité à la pensée critique et à la diversité prévaut.
• Il y a un isolement progressif, comme une bulle organisationnelle, et, par conséquent, une perte de contact avec la réalité apparaît.

Contrairement à ce leader charismatique, les leaders qui peuvent le mieux transformer et inspirer des changements positifs dans les organisations ont la cohérence et l'humilité parmi leurs forces..

Ces modestes leaders sont plus efficaces car ils concentrent leur attention sur les performances de l'équipe, sont prêts à admettre leurs erreurs et se permettent d'apprendre des autres..

Le leadership transformationnel, est-il toujours en vigueur?

Le leadership transformationnel a prouvé son efficacité il y a longtemps et continue de le faire aujourd'hui. Le leadership transformationnel est susceptible d'être particulièrement utile maintenant, car nous sommes confrontés à des environnements beaucoup plus changeants où la vitesse à laquelle les technologies évoluent nécessite des réponses agiles et différentes qui ne sont possibles que de la part d'équipes engagées et dirigées pour favoriser la créativité et l'innovation.

Plus précisément, le leadership transformationnel trouve son espace et sa capacité maximale d'influence au niveau managérial. Dans les équipes de catégorie plus technique, il semble que un type de leadership plus transactionnel est plus viable.

Bien que certaines distinctions du leadership transformationnel, plus proches de ce qu'est le leadership en coaching, sont toujours utiles et ouvrent de nouveaux territoires inexplorés aux niveaux les plus techniques.

Ainsi, dans notre expérience, pour des leaders de style et de capacité transactionnelle (nous disons capacité car leur capacité est toujours limitée par ce que l'entreprise permet), apprenez des distinctions ou des compétences de leadership transformationnel telles que l'écoute, la reconnaissance, le retour d'expérience, la confiance, la générosité, les engagements, demandes et offres, etc. Cela facilite, au moins, de grandes avancées dans la gestion de leurs équipes, plus de tranquillité et de motivation et une amélioration de la communication et de l'environnement qui conduit même à des améliorations dans les notations clients..

En fin de compte, le leadership transformationnel n'est pas seulement le présent, c'est l'avenir. Tout comme le coaching, ce modèle est là pour rester: le leadership transformationnel est efficace et produit des résultats extraordinaires.