Ils sont différents types de leaders dans les groupes et les entreprises, avec diverses fonctions et caractéristiques, chaque classe avec ses avantages et inconvénients, avantages et inconvénients. Dans cet article, nous vous les expliquerons, avec des exemples, afin que vous puissiez apprendre à les différencier ou savoir quel est votre style..
Parfois, le leadership d'entreprise au sein d'une organisation est déterminé par le poste qu'il occupe. Par exemple, ceux qui occupent des postes de direction ou des postes de plus grande responsabilité sont ceux qui exercent les fonctions de direction, de motivation ou de supervision d'employés ou de collaborateurs..
Mais ce n'est pas toujours le cas. À d'autres moments, les dirigeants apparaissent de manière informelle et influencent ainsi les autres membres de l'organisation. Par conséquent, le chef n'a pas à être déterminé par un poste de haute direction; il peut y avoir des "patrons et chefs".
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Nous pourrions définir le leadership comme la manière dont les employés sont incités à poursuivre volontairement les objectifs de l'organisation.
C'est un processus dans lequel une personne exerce une influence sociale pour changer le comportement des autres, ce qui les oblige à faire plus d'efforts pour atteindre un objectif..
Le leadership n'est pas lié aux titres universitaires, aux postes ou aux styles de gestion. En termes simples, un leader est quelqu'un qui a des adeptes et qui peut influencer d'autres personnes..
Le leadership peut être compris de différentes manières. Cependant, dans les organisations, différentes significations ont été données selon l'orientation, en particulier trois:
1. Premièrement, le leadership en tant qu'attribut d'une position dans l'organisation.
2. En tant que trait personnel, selon la caractéristique de la personne elle-même.
3. En tant que comportement, selon la manière dont la personne agit.
Selon l'influence exercée par le leader, on peut établir l'interaction de trois variables: le leader lui-même, avec ses caractéristiques personnelles, les suiveurs, qui ont également des caractéristiques personnelles, et le contexte dans lequel la relation est encadrée.
"Je suppose que le leadership signifiait autrefois avoir des muscles, mais aujourd'hui, cela signifie s'entendre avec les gens.".-Mahatma Gandhi.
L'un des types de leadership qui peuvent se produire au sein de l'organisation est le leadership autocratique ou autoritaire. Ce type de leader a une autorité centralisée, limitant la participation des employés et prenant des décisions unilatéralement..
De plus, il attend l'obéissance de ses disciples et exerce un pouvoir sur eux par le biais de récompenses et de punitions..
Le leader autocratique, puisqu'il prend les décisions et détient unilatéralement le pouvoir, est celui qui décide de tous les aspects de l'organisation (objectifs, procédures, buts de travail, etc.).
Exemples concrets: Adolf Hitler, Napoléon Bonaparte, Gengis Khan, Donald Trump.
Dans le leadership démocratique, le leader a tendance à impliquer les employés «de rang inférieur» dans la prise de décision. De plus, c'est lui qui les encourage à participer au moment de décider des procédures, des objectifs, des buts de travail, etc..
Cependant, nous devons souligner que c'est lui qui prend également la dernière décision ou qui a le dernier mot. Cela ne veut pas dire qu'il prenne des décisions unilatéralement ou sans prendre en compte le reste de l'équipe..
De cette manière, il a tendance à inviter les autres à participer à la prise de décision, ce qui permet aux membres de développer leurs capacités et leurs capacités, de se sentir intégrés à l'équipe et d'être plus satisfaits au travail..
En se sentant partie intégrante du groupe, les membres de l'équipe travaillent plus dur. C'est un type de leadership qui, en tenant compte de tous les membres, peut prendre plus de temps, cependant, de grands résultats sont obtenus.
Si le travail d'équipe est nécessaire et que la qualité est avant tout nécessaire, c'est un style idéal. Le leader participatif utilise la consultation des membres de l'équipe lors de la délégation.
Cela ne signifie pas qu'il délègue des décisions à d'autres, mais cela signifie qu'il écoute d'autres idées et, dans la mesure du possible, accepte des contributions extérieures..
Exemples concrets: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.
Ce type de leader est celui qui offre une liberté absolue d'agir aux membres de l'organisation, afin qu'il reste à l'écart et n'intervienne pas. Dans ce cas, le leader laisse les membres du groupe travailler librement sans être tenus pour responsables..
Cela peut être efficace lorsque les membres de l'équipe eux-mêmes ont beaucoup d'expérience ou, par exemple, ont beaucoup d'initiative lors de la réalisation de projets..
Le leader libéral, contrairement au participatif, délègue les décisions à ses partisans, qui en prennent la responsabilité.
Exemples réels: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Queen Victoria.
Le leadership bureaucratique est celui qui garantit que ses collaborateurs / responsables respectent à la lettre les règles établies.
Ce type de leadership est approprié dans certaines circonstances. Par exemple, lorsque nous rencontrons des risques pour la sécurité au travail (les opérateurs travaillent avec des machines dangereuses ou des substances toxiques, par exemple).
Le leader s'assure que tout ce qu'ils font est exact et nécessaire. On pourrait dire que le chef bureaucratique a une feuille d'action sous laquelle il ou elle est gouverné au travail.
Suite à cela, il ne prend en compte rien de différent et les choses ne peuvent pas être changées, devant être faites de manière marquée. Lorsque des choses non envisagées surviennent, le chef bureaucratique fera préparer la solution à l'avance.
Il n'est pas un leader empathique, il ne se soucie pas de la motivation des membres de son équipe ou de leur développement personnel. Comme nous l'avons déjà mentionné, cela pourrait être utile dans les cas où le travail est dangereux et ce type de leadership peut apporter certains avantages.
Exemples concrets: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.
Les leaders charismatiques inspirent leurs partisans ou leurs équipes à atteindre leurs objectifs et à travailler avec des visions inspirantes. Cependant, il présente quelques problèmes.
Par exemple, ce type de leader a tendance à se faire confiance aux membres de son équipe, de sorte que le succès semble être marqué par la présence du leader. C'est quelque chose d'engagement, car si le leader part, les projets ou l'entreprise elle-même pourraient être affectés.
C'est un leader inné qui attire les gens, qui génère enthousiasme et satisfaction chez les membres, à tel point qu'il peut devenir la personne sans qui les choses ne vont pas de l'avant..
Exemples concrets: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Mère Teresa, le pape Jean-Paul II, Jack Welch.
Le leader naturel est celui qui n'a pas été officiellement ou officiellement reconnu, mais qui a été élu par le groupe. C'est celui qui dirige à tous les niveaux de l'organisation et satisfait les besoins du groupe lui-même.
Ils ont tendance à être des leaders communicatifs, motivants et répondant aux besoins des membres de leur équipe. Ils mènent sans impositions, contrairement au leader autoritaire, et les décisions sont prises sous la participation des membres du groupe.
Certains auteurs considèrent que le leader naturel au sein d'un groupe est la personne qui a les meilleures capacités et qui finit par prendre les décisions de l'ensemble du groupe. Ce serait le salarié qui connaît le mieux son métier et qui est sollicité par les autres.
De plus, ce type de leader est une personne qui comprend le reste du groupe, connaît les forces et les faiblesses de ses membres et développe des relations personnelles..
Par conséquent, pour le leader naturel, il ne suffit pas de bien connaître son travail, mais il doit aussi avoir des compétences sociales.
Exemples concrets: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.
Ce type de leader implique que ses partisans ou les membres de son équipe lui obéissent. Ils sont payés en échange de l'effort et des tâches qu'ils accomplissent. Tout cela implique que le leader dirige et puisse punir ceux qui n'effectuent pas le travail de la manière souhaitée.
Pour ce faire, ils s'assurent que les membres du groupe accomplissent les tâches proposées par des incitations externes, c'est-à-dire des récompenses et des punitions..
Ils n'ont pas l'intention de changer les choses, ils recherchent plutôt la stabilité. Ils établissent des buts ou des objectifs qu'ils communiquent à leurs suiveurs, auxquels ils précisent également les récompenses et les punitions dérivées de leur travail.
C'est un type de leadership optimal lorsque vous souhaitez atteindre un certain objectif d'une manière spécifique. Ils se concentrent sur l'efficacité d'une activité, il est donc approprié dans les situations où des procédures sont déjà en place et aucun changement n'est demandé.
Ce type de leadership se veut une motivation extrinsèque pour les employés. Ce sont des leaders qui acceptent la structure et la culture de l'organisation dans laquelle ils opèrent et sont généralement axés sur les tâches.
Exemples: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.
Le leadership transformationnel est celui qui motive et inspire les membres en permanence, ils sont enthousiastes et ils le transmettent. Ils recherchent de nouvelles initiatives et ajoutent de la valeur.
Il est similaire dans certaines caractéristiques au leader charismatique, car il transmet courage, confiance et enthousiasme aux membres de son équipe. Cependant, contrairement à, le leader transformationnel place celui du groupe au-dessus de son avantage personnel.
C'est un leader qui répond aux objectifs fixés par l'organisation, mais au lieu d'y rester, il propose de nouvelles idées pour tout ce qui est déjà réalisé. Il ne recherche pas la stabilité, mais le changement, il met en œuvre de nouvelles idées. Il favorise la stimulation de ses adeptes, en promouvant de nouvelles idées créatives et innovantes lors de la résolution de problèmes.
Ce sont des leaders capables de changer une organisation, ainsi que les attentes et les motivations de ses membres. Dans ce type de leadership, le leader et les suiveurs travaillent ensemble à un stade supérieur (le groupe au-dessus de l'individu)..
Ce type de leader est respecté et a gagné la confiance et l'admiration des membres, puisqu'il les encourage à faire les choses de différentes manières, à rechercher de nouvelles opportunités..
Il utilise une communication ouverte, individuellement et collectivement, avec tous ses membres, partageant ainsi de nouvelles idées. Les caractéristiques du leader transformationnel peuvent être résumées comme suit:
- Ce sont des leaders avec du charisme. Leurs adeptes s'identifient à eux et font semblant de les imiter. Les aspects émotionnels de leur relation pèsent lourdement, car ce sont des leaders très optimistes et enthousiastes..
- Le leader les encourage par des attentes élevées et les encourage à explorer leurs points de vue pour parvenir à des solutions innovantes..
- Ce sont des leaders qui motivent et inspirent confiance.
- Ce sont des leaders qui font preuve de considération individuelle chez leurs adeptes, établissant des relations personnelles basées sur les besoins de chacun..
Exemples concrets: Alexandre le Grand, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.
Le leader axé sur les personnes se concentre sur l'organisation, le soutien et le développement personnel des membres de son équipe. Ils sont plus participatifs, ont tendance à encourager leur participation et à prendre en compte leur entourage.
Cela a commencé comme une dimension de leadership par opposition à un leadership axé sur les tâches. Cependant, on peut trouver des leaders qui sont orientés à la fois vers les personnes ou les relations et vers les tâches..
Le leader axé sur les personnes prend en compte les sentiments des adeptes, les aide à résoudre leurs problèmes personnels, est amical et proche. Il est un leader axé sur la création de respect et de confiance mutuels, et s'intéresse aux besoins et aux désirs des membres de son groupe.
Les membres de groupes avec un leader axé sur les personnes ont tendance à être des travailleurs plus satisfaits, qui manquent moins de travail, c'est-à-dire qu'ils ont moins d'absentéisme et produisent également moins de plaintes au travail.
Les leaders axés sur les tâches se concentrent sur la tâche elle-même, sur l'atteinte des objectifs et le travail bien fait. Parfois, si le leader se concentre exclusivement sur la tâche et néglige l'orientation vers les personnes ou les relations, il peut avoir tendance à être autocratique ou autoritaire.
C'est un type de leadership qui se concentre sur la définition des objectifs, des buts, des rôles nécessaires pour les atteindre et des ordres, des plans, des organisations et des contrôles pour être en mesure d'atteindre lesdits objectifs..
Ce sont des leaders qui ne se concentrent pas sur le bien-être et la satisfaction des membres de leur équipe, car ce qui compte, c'est la productivité et l'atteinte des objectifs. Ils ne se concentrent pas sur la motivation des membres de l'équipe.
Ce type de leadership est efficace lorsqu'une entreprise ou un groupe doit atteindre certains objectifs de manière importante, en peu de temps ou avec des obstacles difficiles à surmonter..
Au contraire, s'il est maintenu pendant de longues périodes, les employés peuvent se fatiguer, se sentir mal à l'aise de ne pas développer de relations personnelles et quitter le travail.
Dans les théories du leadership, nous trouvons:
Pour les auteurs qui se concentrent sur cette théorie, le leader est la personne qui présente une série de qualités ou de caractéristiques personnelles qui l'amènent à atteindre une position dominante..
Le leadership serait un trait de personnalité qui fait partie des gens de manière innée, variant dans la mesure où ils possèdent ce trait et peuvent être moyens et évalués.
Aucun soutien empirique à cette théorie n'a été trouvé, mais on peut soutenir que certaines caractéristiques de la personnalité telles que l'extraversion, l'intelligence, l'empathie ou la confiance en soi sont des caractéristiques liées à la réussite et au leadership..
Selon cette théorie, le leadership est expliqué en fonction du comportement, donc ces auteurs considèrent que pour analyser et définir correctement le leadership, il faut se concentrer sur ce que font les leaders, sur les comportements qu'ils mènent..
Pour ce faire, ils proposent de se concentrer sur les styles de leadership. Dans le cadre de cette approche, par exemple, des études à l'Université de l'Ohio ont identifié différents facteurs dans le comportement des dirigeants.
Les résultats finaux indiquent que les suiveurs ou les employés perçoivent le comportement de leurs dirigeants en fonction de deux dimensions liées au comportement: axé sur le travail et axé sur les personnes..
Lorsque nous parlons d'orientation aux personnes, nous nous référons à la mesure dans laquelle le leader prend en compte les sentiments des adeptes. Autrement dit, le degré auquel il les prend en compte, est proche, les aide.
L'orientation au travail fait référence à la mesure dans laquelle elle facilite les interactions de groupe pour atteindre l'objectif proposé et définit les tâches pour l'atteindre.
McGregor, de l'approche humaniste, était un auteur qui a proposé deux styles de leadership: un style plus autoritaire, qu'il appelle théorie X et un style plus égalitaire, qu'il appelle théorie Y.
La théorie X affirme que les êtres humains sont réticents à travailler et qu'ils doivent être contraints de le faire, tandis que la théorie Y tente d'intégrer à la fois les objectifs de l'organisation et ceux du travailleur..
Ces modèles proposent que pour qu'un leader soit efficace, l'interaction entre les comportements du leader et la situation dans laquelle se trouve le groupe / l'équipe qu'il dirige doit être prise en compte..
Cette théorie met l'accent sur les adeptes et le rôle qu'ils jouent dans l'explication du comportement du leader..
Le leadership serait défini par le comportement des adeptes; quand ils sont plus partisans antagonistes, les dirigeants adoptent des positions autoritaires.
En revanche, lorsque les adeptes ne sont pas conflictuels, le leader a tendance à adopter une position plus amicale..
Ces théories se concentrent sur l'attribution que fait la personne lorsqu'elle suit un leader.
De cette manière, lorsqu'une personne perçoit certains comportements dans un autre qu'elle considère comme faisant partie d'un leader, elle attribue généralement le rôle de leader à cette personne..
Il existe des recherches qui ont étudié les différences entre les hommes et les femmes en matière de leadership dans les organisations.
Par exemple, certaines différences sont les suivantes:
- Les hommes ont tendance à préférer un leadership plus axé sur les tâches ou la production.
- Les femmes se concentrent sur un leadership davantage centré sur les personnes.
- Les hommes ont tendance à utiliser un style plus directif et autocratique.
- Les femmes ont tendance à utiliser un style plus démocratique.
- Les femmes ont obtenu (notées par leurs pairs et suiveurs directs) des scores d'efficacité plus élevés.
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