Coaching de leadership

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Basil Manning
Coaching de leadership

Développer les capacités des dirigeants à leur plein potentiel est essentiel dans toute organisation. Par conséquent, le développement du leadership est un type de coaching très courant..

Contenu

  • Styles de leadership
    • Charisme et leadership
  • Objectifs du coaching en leadership
  • Compétences des tuteurs exécutifs
    • 1. Comprendre l'impératif organisationnel
    • 2. Haute direction
    • 3. Sens politique
    • 4. Concentrez-vous sur le client
  • Comment puis-je savoir si le coach est le bon?

Styles de leadership

Il existe de nombreux ouvrages sur le leadership, ses styles et ses techniques. Il est important d'analyser le charisme de chaque dirigeant, défini comme la capacité d'un leader à exercer une influence large et intense sur les croyances, les valeurs, le comportement et la performance des autres.

Charisme et leadership

En général, on considère que le charisme dépend en partie de la personnalité du leader et qu'il résulte d'un besoin de pouvoir. Il existe des preuves montrant que les individus charismatiques obtiennent des scores élevés en matière d'intelligence, de caractère dominant, de confiance en soi et de connaissance des activités et des tâches. Cependant, pour que le leadership réussisse, il est essentiel que ces propriétés s'expriment à travers le comportement de la personne et d'être conscient que différents types de tâches nécessitent des caractéristiques de leadership et de comportement différentes..

Bien que tous les experts ne s'accordent pas sur l'existence d'une distinction claire entre les managers et les leaders, la vérité est qu'il existe encore certaines différences entre le manager traditionnel et le manager ou l'exécutif en tant que leader..

Le coaching de leadership vise à permettre aux dirigeants de reconnaître leurs forces et leurs faiblesses dans tous les domaines, et de développer de nouvelles techniques de leadership, tout en leur permettant d'agir efficacement. Les capacités de leadership n'ont un impact réel sur les individus et les organisations que lorsqu'elles sont traduites en action.

Concernant les types de leadership, nous pouvons en considérer trois:

  • Le leadership transactionnel est basé sur la récompense des employés uniquement s'ils font leur travail correctement ou font suffisamment d'efforts.
  • Le leadership non transactionnel a tendance à éviter la controverse sur les questions, est non interventionniste et est souvent réticent à prendre position sur des questions importantes. C'est la forme de leadership la moins efficace.
  • Le leadership transformateur est lié au charisme qu'il transmet. Le leader transformateur inspire la liberté et la pensée créative, traite toujours l'individu selon ses propres mérites et essaie de développer les compétences et les capacités de la personne.

Objectifs du coaching de leadership

Le but du coaching est de développer et d'améliorer des techniques de leadership transformatrices. Les qualités d'un leader transformateur sont les suivantes:

  • Flexibilité ou capacité à adapter le style de gestion à une situation ou à un individu.
  • Capacité d'inspirer l'engagement.
  • Capacité à gérer efficacement les conflits, sans supprimer, ignorer ou nier leurs manifestations.
  • Les bons leaders encouragent la responsabilité.
  • Capacité à créer des structures et des mécanismes qui inspirent et favorisent les actions et les résultats souhaités, allant de l'embauche de la bonne personne pour un certain poste à la restructuration d'un département ou d'une unité commerciale.
  • Charisme et pouvoir d'influencer et de persuader les autres, c'est spécial en ce qui concerne le changement.
  • Techniques interpersonnelles. Conscience de soi ou capacité à établir des interactions mutuellement productives.
  • Capacité à aider une organisation à développer des techniques et des connaissances qui lui permettent d'introduire et de s'adapter aux changements.

Compétences des tuteurs exécutifs

Nous analysons ensuite certaines compétences des coachs exécutifs nécessaires pour guider ceux qui travaillent dans ce domaine:

1. Comprendre l'impératif organisationnel

Indépendamment du fait que les tuteurs exécutifs travaillent avec un individu ou un groupe d'individus dans une organisation, ils doivent être intégrés au sein de l'organisation et, pour y parvenir, ils doivent comprendre la culture, la philosophie et les exigences organisationnelles pour réussir..

Il est très utile pour le coach d'avoir une connaissance du monde des affaires et de ses exigences. Ces connaissances comprennent:

  • Les défis de l'organisation et de la division dont l'exécutif est responsable.
  • Le stade de développement de l'organisation.
  • Techniques de performance.
  • Les techniques et les comportements nécessaires à la réussite de l'exécutif.

2. Haute direction

Les cadres sont des personnes réussies et ambitieuses qui ne sont souvent pas habituées à contester et à critiquer. En réalité, votre réussite peut être un obstacle au changement. En ce sens, le tuteur doit se sentir suffisamment en confiance pour faire face à l'attitude défensive ou à la résistance au changement de la part de l'exécutif..

3. Sens politique

Dans les entreprises, il y a toujours des politiques auxquelles le tuteur doit faire face. Un tuteur efficace est une personne politiquement non influencée, bien que consciente des manœuvres politiques inévitables dans toute organisation.

Le processus de coaching peut souffrir s'il y a un désaccord ou un conflit entre la direction sur son introduction. Par conséquent, il est de la responsabilité du tuteur d'éduquer tous les membres de la direction sur les processus et les avantages du coaching. Le coaching fonctionne mieux dans une culture de coaching lorsqu'il est intégré à d'autres programmes de développement.

4. Concentrez-vous sur le client

Un coach efficace est conscient des besoins des clients, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'organisation. Le tuteur agit comme une ressource active explorant, construisant et maximisant le plein potentiel de l'individu. Pour y parvenir, il est essentiel de comprendre les relations des mentorés avec leurs clients, ainsi que leurs demandes et leurs attentes. Les compétences requises pour créer et maintenir l'orientation client sont les suivantes:

  • Avoir une bonne technique de gestion client.
  • Capacité à communiquer avec des individus à tous les niveaux, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'entreprise.
  • Être conscient des attentes des clients internes et externes.

Comment puis-je savoir si le coach est le bon?

Comme dans le sport, où il y a des coachs spécialisés en équipes, il y a aussi des coachs spécialisés en cadres.

Dans toutes les disciplines de la vie, il y a des personnes spécialisées, et il en va de même pour le coaching. Pour chaque type de coaching, il existe un coach avec des compétences et une expérience spécifiques, capable de fournir les conseils nécessaires pour aider chaque individu et l'organisation dans son ensemble à atteindre ses objectifs et sa mission..

Une fois qu'une source de mentors potentiels a été localisée, il est important de se rappeler que le coaching est une relation, une interaction bidirectionnelle dont le succès dépend en grande partie de l'adaptation entre le mentor et le mentoré. De plus, avec la popularité croissante du coaching d'année en année, d'innombrables coachs autodidactes sont attirés par cette profession, même s'ils manquent malheureusement de la formation et de l'expérience nécessaires. Un client potentiel doit également rechercher l'expérience du coach au niveau exécutif. Par conséquent, nous devons nous demander:

  • Quelle est l'expérience du coach dans son secteur spécifique?.
  • Quelle est l'expérience du coach au niveau d'intervention requis?.
  • Quelle est l'expérience du coach dans différents types de coaching?.

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