le leadership autocratique ou autoritaire est un type de leadership dans lequel les dirigeants de l'organisation ont un pouvoir absolu sur leurs travailleurs ou les équipes qu'ils dirigent. Ce style caractérise le leader qui ne permet pas aux membres du groupe de participer aux décisions, de sorte qu'il finit par dominer et induire des réponses soumises de la part des membres..
Il vient du grec auto (soi-même) et kratos (gouvernement ou pouvoir), c'est donc un système de gouvernement où la volonté d'un individu, en l'occurrence le chef, est la loi, puisque l'autorité ne repose que sur lui.
De cette façon, les membres de l'organisation eux-mêmes n'ont pas d'occasions (ou celles-ci sont très limitées) de suggérer des choses, même si celles-ci sont dans l'intérêt de l'organisation elle-même..
Le chef autocratique dit aux subordonnés ce qu'il attend d'eux, précise le travail à faire et les objectifs à atteindre, et guide spécifiquement comment y parvenir.
L'un des auteurs, Richard Shell de l'Université de l'Ohio, a fait valoir qu'il existe quatre styles de leadership de base: autocratique, bureaucratique, libéral et démocratique..
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Au sein du leadership autocratique, nous trouvons différentes caractéristiques, parmi lesquelles nous soulignons:
Dans ce type de leadership, le leader est en charge de tout établir au sein de l'organisation (établit les objectifs, la façon de procéder, etc.).
Il ne croit pas à l'initiative du reste du groupe, donc il ne l'encourage pas non plus. Il considère qu'il est le seul compétent et que les autres ne sont pas capables de se diriger.
Le leader est un justicier qui sait tout et c'est avant tout les initiatives des autres.
Le chef a toutes les autorités centralisées et s'appuie sur un pouvoir légitime pour pouvoir appliquer à la fois des récompenses et un pouvoir coercitif. Il est orienté vers l'intérieur.
Le leader centralise les décisions pour ordonner efficacement les équipes de travail et ainsi atteindre les objectifs proposés par l'organisation.
Il s'attend à ce que tout le monde au sein de l'organisation lui obéisse. Ce chef demande à ses subordonnés d'obéir et de respecter ses décisions.
C'est dogmatique. De plus, c'est le centre d'attention. Les résultats de certaines recherches établissent qu'ils concentrent leur pouvoir sur eux-mêmes et imposent leur point de vue sur celui du groupe.
Toutes les décisions incombent à lui, qui décide unilatéralement de tout ce qui se réfère à l'organisation, limitant la participation de tous les subordonnés.
Prend toutes les décisions de l'organisation axées sur le contrôle et l'autorité.
Basé sur un pouvoir légitime, c'est lui qui accorde des récompenses et des punitions aux subordonnés.
La coercition est l'une des principales caractéristiques de ce leadership et fait référence à l'exercice du pouvoir du chef sur ses subordonnés, puisque le chef est l'autorité.
Ces types de leaders mettent l'accent sur le contrôle. Ils sont généralement solitaires et spécialisés dans certains domaines.
Ce sont des leaders qui supervisent toutes les activités exercées par le travailleur, afin de se conformer à des normes prédéterminées à l'avance.
Ils ont tendance à être très bien informés sur l'organisation, sont préoccupés par les concurrents et se concentrent sur le contrôle de l'organisation en détail.
Ils sont préoccupés par l'organisation à long terme.
Le chef autocratique est celui qui dirige les subordonnés, car il considère qu'il est le plus compétent au moment de diriger et de prendre toutes les décisions.
Observer ses subordonnés pour éviter qu'ils ne s'écartent des lignes directrices qu'il a proposées.
Suivant le leadership organisationnel et la typologie des leaders Blake et Mouton, les leaders autocratiques seraient ceux qui ne sont pas très sensibles aux gens mais au contraire sont très sensibles aux objectifs de l'organisation..
Autrement dit, ils ne sont pas très axés sur les gens mais très orientés vers les résultats de l'organisation..
Les dirigeants autocratiques se caractérisent par la recherche de prestige et une forte motivation pour le pouvoir personnel.
L'une des premières études sur le leadership a été menée par Kurt Lewin à l'Université de l'Iowa et a comparé les dirigeants autocratiques à des dirigeants plus démocratiques. Cette expérience a montré que ces groupes avec des chefs autocratiques ont obtenu de très bons résultats lorsque le chef était présent..
Cependant, cette étude a montré que les dirigeants démocratiques ont également bien performé et n'ont pas montré autant d'inconvénients..
Apparemment, les résultats obtenus peuvent être bons au début des tâches, mais au fil du temps, l'environnement finit par être tendu et avec des conséquences néfastes..
Le principal avantage de travailler avec un chef autocratique est que les subordonnés savent que c'est le chef qui prendra les décisions et qu'ils n'ont qu'à obéir à ce qu'il leur a défini..
Ils n'ont qu'à vous écouter et effectuer le travail qui leur a été confié, donc face à d'éventuelles difficultés, ils n'ont pas à penser à des solutions pour les résoudre..
Les délais fixés pour réaliser les activités sont respectés, compte tenu du contrôle exercé par le leader.
Les livraisons quotidiennes sont généralement remplies puisque les travailleurs accordent la priorité à ce que le chef exige pour atteindre les objectifs proposés et ne subissent donc pas de représailles.
Les leaders autocratiques peuvent être importants dans certaines organisations car ils se conforment à ce que l'entreprise exige selon les politiques qu'ils ont établies.
Certains travailleurs n'ont pas leur propre initiative, et dans ces cas, avoir une autorité pour les superviser et les diriger peut les amener à mieux travailler, en particulier dans les cas où une grande quantité d'argent est gérée et les erreurs peuvent être très coûteuses..
Le leadership autocratique peut être approprié dans les situations d'urgence où un problème doit être résolu rapidement et efficacement..
Le chef ordonne sans consultation et le respect de l'ordre est intentionnel dogmatiquement et fermement. Il peut également convenir dans des situations où une décision est requise sous pression ou sous forte contrainte..
Un autre avantage du leadership autocratique est qu'il est simplifié, tout passe par une seule personne qui contrôle l'ensemble du processus.
De plus, les travailleurs sont supervisés en tout temps, ce qui réduit le risque de commettre des erreurs ou de mal faire le travail..
L'un des inconvénients du leadership autoritaire est que les membres de l'organisation peuvent ressentir du ressentiment, être ignorés ou mal à l'aise avec le traitement qu'ils reçoivent..
La même étude réalisée par Kurt Lewin en relation avec le style autocratique a montré que les membres du groupe étaient hostiles. Le sens des responsabilités s'est évaporé, car ils ne sont pas capables d'agir de leur propre initiative.
En ne communiquant pas avec les membres du groupe et en ne le faisant que lorsqu'il y a un problème, cela peut être très frustrant pour eux..
Vous pouvez trouver des niveaux élevés d'absentéisme, de rotation du personnel dans l'entreprise car les travailleurs ne sont pas à l'aise dans ce type de leadership.
De plus, le climat doit être correctement géré, car sinon, les travailleurs peuvent se lasser de l'autoritarisme de l'organisation et partir, emportant les connaissances acquises dans une autre entreprise..
Étant donné que la responsabilité est faible et la capacité de prendre des décisions également, dans ce type de leadership, le subordonné a une capacité limitée à être créatif et innovant..
Comme ce ne sont pas eux qui résolvent les problèmes, ils ne mettent pas non plus en œuvre des solutions créatives pour les résoudre..
Les employés et leurs capacités ne sont pas pris en compte, car ils ne sont ni explorés ni pris en compte. Le manque de communication finit par lui nuire.
Les décisions du leader inhibent les nouvelles idées, donc les idées ne sont pas non plus dites car on sait qu'elles ne seront pas prises en considération.
Grâce à ce type de leadership, une source importante de stress peut être générée qui finit par contribuer à la détérioration de la santé mentale et physique des membres du groupe et qui finit également par endommager l'environnement de travail..
Les membres du groupe ne se sentent pas membres de l'organisation, leur sentiment d'appartenance est donc affecté.
Les gens ont le sentiment qu'ils ne sont pas importants dans l'organisation et que leur travail ne l'est pas non plus. Ils ne se sentent pas valorisés car le leader ne les prend pas en compte dans les décisions qui affectent l'organisation.
Le chef autocratique maintient une communication avec ses subordonnés qui peut générer des problèmes chez les membres.
Les dirigeants autoritaires sont généralement impulsifs, ils disent à leurs subordonnés ce qu'ils pensent ou ressentent et ils se sentent souvent traités injustement, ce qui finit par avoir un impact sur leur travail à certains moments..
Cela finit par affecter également le climat de l'organisation, de sorte que les subordonnés finissent par avoir peur de s'adresser au chef..
Une personne heureuse finit par être plus productive, se sent à l'aise dans l'entreprise, avec ses principes, les valeurs qu'elle transmet et le leader qui la dirige et finit donc par profiter à l'organisation.
Parfois, et lié à ce qui précède, lorsque les gens ne se sentent pas à l'aise dans l'organisation et se sentent sous pression, la productivité peut finir par être plus faible.
La productivité s'améliore lorsqu'il existe de bonnes relations entre les membres, les dirigeants se soucient de leurs membres (à la fois au travail et personnellement).
Puisque tout finit par être dirigé par le leader, le succès ou l'échec dépend de lui.
De cette façon, bien qu'ils puissent terminer la tâche rapidement, d'autres styles de leadership tels que démocratique, bien qu'ils prennent plus de temps pour mener à bien les tâches, le résultat final est généralement une plus grande créativité et originalité, en plus de ne pas avoir besoin du leader pour terminer la tâche. tâche.
Quelques exemples de leaders autocratiques célèbres se trouvent dans Margaret Thatcher ou Steve Jobs, par exemple.
Ce sont des leaders qui voulaient tout avoir sous leur contrôle et où toutes les décisions étaient prises par eux-mêmes..
Il est important que le leader sache diriger l'équipe dans laquelle il travaille, il doit être discipliné et engagé, mais il doit aussi connaître et prendre en compte les membres du groupe.
Vous devez connaître leurs opinions et leurs besoins, car leur prise en compte peut également profiter à l'ensemble de l'organisation.
Et vous, que pensez-vous des dirigeants autocratiques?
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