Richard Beckhard était un théoricien de l'organisation américain et professeur adjoint au Massachusetts Institute of Technology. Il a été un pionnier du développement organisationnel. Beckhard est l'auteur de Développement organisationnel: stratégies et modèles, travail classique de la sphère organisationnelle de l'entreprise.
Il est reconnu pour la mise en œuvre de ses connaissances en sciences du comportement dans le monde des affaires afin d'améliorer l'efficacité des méthodes organisationnelles. En collaboration avec David Gleicher, il a conçu la «formule du changement», qui indique les étapes pour générer un changement positif dans une organisation, compte tenu des coûts de gestion..
Il a défini le développement organisationnel en soulignant que c'est un effort qui nécessite un plan préalable et la participation de toute une organisation.
Aujourd'hui, Beckhard est reconnu comme l'un des pionniers du développement organisationnel qui est venu révolutionner l'industrie au milieu du XXe siècle.
Index des articles
Richard Beckhard est né à New York en 1918. Malgré ses compétences organisationnelles, il a commencé sa vie professionnelle dans le théâtre. Au début, il a servi comme acteur, mais allait bientôt devenir un directeur de spectacle de Broadway..
Pendant la Seconde Guerre mondiale, Beckhard était chargé de diriger et de diriger des productions pour divertir les troupes dans le Pacifique. Cette expérience l'amène à travailler en 1950 pour la Laboratoires nationaux de formation (NTL), un institut pour l'application des sciences du comportement.
Beckhard était en charge de l'optimisation du réglage afin que les expériences soient menées efficacement. C'est au cours de cette période qu'il a développé ce qui allait devenir les premiers éclairs du développement organisationnel, car il devait traiter avec divers groupes de personnes, tous ayant des besoins et des fonctions différents.
À la fin des années 1950, il a commencé à travailler avec le professeur Douglas McGregor, fondateur du Département des études organisationnelles du MIT. En 1967, avec le soutien de NTL, il lance le Réseau de développement organisationnel, un programme de formation de spécialistes dans le domaine..
Dès lors, il a lancé divers programmes de formation pour les organisations et les universités; Il a également fondé avec sa femme une association de soutien aux entreprises familiales.
Il a écrit 8 livres sur le développement organisationnel et la résolution de problèmes. Richard Beckhard est décédé à 81 ans, le 28 décembre 1999 à New York..
Beckhard est reconnu pour son penchant pour la résolution de problèmes dans les organisations. Qu'elles utilisent les sciences du comportement ou leurs connaissances empiriques sur les besoins d'une organisation, leurs contributions au domaine du développement organisationnel sont aujourd'hui considérées comme les bases classiques de la pratique..
Beckhard était un élément important du développement organisationnel. Cette pratique est axée sur l'amélioration des relations interpersonnelles entre les membres d'une organisation.
Ceci est réalisé en créant une atmosphère d'intégration pour les membres, car il est nécessaire pour eux de se sentir partie de l'équipe..
Le développement organisationnel met l’accent sur l’autonomisation du capital humain; Depuis le milieu du XXe siècle, des auteurs comme Beckhard étaient en avance sur leur temps, car si l'industrie a donné la priorité à l'efficacité technique, le développement organisationnel nécessite des personnes créatives, avec des idées et des initiatives..
À l’heure actuelle, le développement organisationnel reconnaît l’importance de l’éducation et de la formation des ressources humaines, car ce sera l’agent de changement le plus important pour la réalisation des objectifs et la réalisation des objectifs à moyen et long terme..
Beckhard a développé une formule simplifiée du changement en 1987 avec David Gleicher. Cet outil petit et simple est utile pour visualiser l'importance et les possibilités de développement qui viennent de la main du changement dans une organisation.
La formule représente un changement de pensée pour la nouvelle école, où l'engagement et la participation active de l'employé sont un élément crucial pour le succès de l'organisation; Ceci est totalement opposé au taylorisme, la manière de travailler qui a imprégné les organisations au début du siècle dernier..
La formule est «I x V x P> R», où «I» est l'insatisfaction, «V» représente la vision, «P» les premiers pas et «R» la résistance au changement..
Il stipule que pour surmonter la résistance au changement et réussir à atteindre les objectifs, chaque organisation doit d'abord identifier la source de l'insatisfaction, élaborer un plan et agir à travers de petits changements..
En 1972, Beckhard a conçu un modèle de développement organisationnel appelé GRPI pour son acronyme en anglais (Objectifs, rôles, processus, relations interpersonnelles).
Les objectifs, les rôles, les processus et les relations interpersonnelles sont, selon Beckhard, les quatre éléments fondamentaux d'un travail d'équipe efficace.
Ce sont les bases de tout bon travail d'équipe, car elles aident à identifier les objectifs que vous avez en commun. Ne pas avoir d'objectifs limiterait gravement la capacité d'une équipe de travail. Pour être réalistes, les objectifs doivent être spécifiques, mesurables et pertinents..
Les responsabilités de chaque membre de l'équipe et leur niveau d'autorité doivent être définis. De plus, ils doivent être alignés sur l'obtention ou la réalisation d'un objectif.
Une équipe de travail ne devrait pas commencer ses activités tant que tous ses membres n'ont pas compris et accepté leurs rôles..
Dans les organisations, disposer de processus fixes et standardisés est un moyen efficace de lutter contre les difficultés de prise de décision et de coordination des tâches.
Un processus efficace doit être clair, ouvert à la communication et avoir des moyens constructifs de gérer les conflits habituels de l'organisation..
C'est l'aspect le plus important du travail d'équipe. Pour l'union des efforts entre deux ou plusieurs personnes, il est nécessaire qu'il y ait un environnement de travail où prédominent la confiance, la communication, le feedback et les incitations nécessaires au développement d'idées créatives..
Faciliter ces quatre aspects dans l'organisation, c'est parier sur le succès du travail d'équipe. Selon Beckhard, GRPI est une garantie de productivité dans tout projet auquel il est correctement appliqué.
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