Il existe plusieurs types de leadership qui peuvent être classés en fonction des capacités personnelles de ceux qui ont la responsabilité de faire face à un projet.
En ce sens, le leadership peut être défini comme la capacité à gérer une activité ou un projet de groupe, en mettant en pratique une série de capacités qui parviennent à unir les participants et à les influencer de manière à ce qu'il soit possible d'atteindre les objectifs fixés..
Pour certains auteurs, il existe 3 styles de leadership qui peuvent être appliqués à plusieurs domaines, et dont découlent d'autres classifications:
Celui qui est hérité, comme dans le cas des monarchies ou des présidences d'entreprises familiales.
Dans ce cas, le chef est élu selon des procédures préalablement convenues (élections, sélection par une commission spéciale, etc.)
C'est le style des leaders avec une influence émotionnelle marquée sur leur groupe d'adeptes. De nombreux dirigeants politiques répondent à ce type de leadership.
Au niveau organisationnel, d'autres formes de management ont été identifiées en fonction de certains schémas de personnalité et de résolution de problèmes des chefs d'équipe. Voici les styles de leadership les plus courants dans les entreprises:
C'est un style de leadership caractérisé par une consultation constante avec l'équipe de travail, qui peut choisir entre plusieurs alternatives proposées par le leader. Cependant, ce type de gestion peut conduire à une bureaucratie accrue ou à un ralentissement des processus, car compte tenu de tant de points de vue, il est possible qu'il soit difficile de prendre des décisions approuvées par toutes les personnes impliquées..
C'est le style des leaders qui imposent leurs critères et voient l'équipe de travail comme les bras exécutants des ordres, sans tenir compte de leurs idées ou opinions.
Les leaders paternalistes sont axés sur la productivité, ils ont donc tendance à établir une dynamique de récompenses et de punitions parmi leurs subordonnés afin d'atteindre les objectifs.
À long terme, ce type de leadership peut éroder la cohésion de l'équipe et générer des conflits de compétences entre ses membres..
Dans ce cas, le chef donne aux membres de l'équipe une grande liberté d'action, de sorte qu'ils prennent généralement des décisions par eux-mêmes et ne s'adressent à leur supérieur que lorsque les circonstances le justifient..
Ces types de leaders se caractérisent par une intelligence émotionnelle très développée, ce qui leur confère des compétences sociales et des forces qui leur permettent de se connecter avec l'équipe de travail..
Ce style de leadership est très utile dans les processus de transition, tels que les changements de succursale, les déménagements, les processus de restructuration administrative ou les fusions entre entreprises, qui ont tendance à générer beaucoup d'incertitude parmi les subordonnés..
Elle se caractérise par le fait que l'équipe de travail accepte les directives du leader, généralement en échange de quelque chose (un salaire, un avantage, etc.). Les patrons en intérim établissent souvent ce type de dynamique avec leurs subordonnés.
C'est le style des soi-disant leaders naturels, qui sans avoir à être charismatiques ou autoritaires parviennent à guider les équipes vers leurs objectifs. Ce type de gestion se caractérise par une profonde connaissance de soi de ses propres forces et faiblesses, de telle sorte que le leader ait le contrôle total de ses émotions et, par conséquent, puisse être plus empathique avec ses subordonnés..
C'est un style typique des organisations avec une dynamique de travail très rigide. Le leader est le seul à pouvoir donner des directives, et celles-ci sont suivies et transmises par des personnes qui agissent en tant que leaders secondaires, qui à leur tour les transmettent aux subordonnés..
Aussi connu sous le nom de leadership pyramidal.
C'est le type de management dans lequel le leadership de l'équipe est partagé entre différents leaders qui ont le même rang dans l'entreprise. Cela peut se produire parce qu'ils ont le même degré d'influence au sein de l'équipe ou parce que leur niveau d'expérience est similaire..
Voir également:
Dans le leadership pédagogique, le directeur de l'école est supposé être le principal guide et décideur. Votre style de leadership peut avoir un impact significatif non seulement sur la performance des professeurs, qui seraient vos subordonnés directs, mais aussi sur les étudiants de l'institution.
Bien que de nombreux responsables pédagogiques puissent appliquer des styles de leadership classiques ou commerciaux dans leur gestion, il existe trois types de leadership directement liés à la dynamique scolaire..
Dans ce cas, le directeur académique agit comme un agent améliorant les capacités des enseignants. En identifiant vos atouts, vous pouvez créer des stratégies qui permettent à chacun d'entre eux de mettre ces capacités au service de l'institution..
Avec ce type de leadership, on parvient à une décentralisation dans la prise de décision, mais cela a aussi un impact positif sur le sentiment d'appartenance et le niveau de participation des subordonnés, ce qui finit par créer une dynamique positive pour l'institution.
Ce style de leadership vise à ce que le chef de l'établissement d'enseignement aille au-delà de ses fonctions administratives, créant des stratégies qui favorisent la mise à jour constante des enseignants, qui facilitent les processus d'apprentissage pour les étudiants et qui, en fin de compte, génèrent de meilleures performances scolaires..
C'est un style de leadership qui promeut l'égalité des chances et la non-discrimination fondée sur le sexe, le sexe, la race, le handicap ou la condition sociale, tant pour les enseignants que pour les élèves..
Voir aussi Différence entre leader et boss.
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